Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления

Национальный характер — это обобщенная характеристика представителей нации в привычной для них среде и аспектах жизни. Нация состоит из отдельных людей, но не сводится к каждому из них. Поэтому национальный характер является характеристикой некоторой целостности, массы представителей нации. При этом черты национального характера редко концентрируются в отдельных его представителях: у одних людей резче проявляются одни черты, у других — иные, порождая различные типы в рамках данного народа. К чертам национального русского характера многочисленные российские и зарубежные исследователи относят, например, отсутствие чувства меры, привычку работать урывками, пассивность, терпение, смирение, апатию, склонность к иждивенчеству, покорное подчинение власти, легкость перехода от подчинения к бунту, повышенное чувство групповой солидарности, коллективизм, гордое сознание принадлежности к чему-либо, сенситивность (легкая возбудимость, несоразмерность реакции и стимула), отрыв от реального мира и желание жить в воображаемом совершенном мире и др. Россияне кардинально отличаются от жителей западных стран — они гостеприимны, добры, дружелюбны, гуманны, зависимы от социального окружения, отзывчивы. Эти черты национального характера отмечали еще Н.А. Бердяев, В.О. Ключевской, Ф.М.Достоевский. Таким образом, можно говорить о том, что национальный характер — явление, мало подверженное времени. Изменения в нем происходят чрезвычайно медленно, в то же время он оказывает значительное влияние на трудовую деятельность, что обусловливает необходимость его учета в действиях по антикризисному управлению. Русский характер обусловлен такими факторами, как необъятные просторы России, суровость ее климата, господство безжалостного авторитарного режима в течение многих столетий. Именно они привели к формированию указанных выше традиций, взглядов, норм поведения, ценностей, которые в целом определяют национальную культуру. По мнению британского культуролога Р.Д. Льюиса, представители нескольких сотен национальных и региональных культур мира могут быть условно разделены на три группы: моноактивные, ориентированные на задачу, четко планирующие свою деятельность; полиактивные, ориентированные на людей, словоохотливые и общительные; реактивные, интровертные, ориентированные на сохранение уважения. Русские, как и другие славяне, относятся к полиактивным народам. Полиактивные люди уверены, что наиболее продуктивен именно их способ действий. Они делают множество дел одновременно, часто в незапланированном порядке, легко перестраиваются с одного на другое, их не очень заботят расписание и пунктуальность, они делают вид, что соблюдают их, особенно, если на этом настаивают моноактивные партнеры по бизнесу, но считают, что реальность важнее, чем распорядок, устанавливаемый человеком.
В то же время наблюдается сохранение ранее отмеченных национальных черт характера: пассивности, иждивенчества, зависимость от мнения окружающих. Одной из сильных сторон российских работников является то, что за столетия нестабильного состояния политики и экономики страны в экономической культуре и психологии многих людей сложился механизм выживания, получивший название «активизированное антикризисное сознание». Согласно исследованиям психологов, 93% россиян следуют модели антикризисного сознания, в которую входят: умение быстро и критически оценивать соотношение между успешностью и безопасностью деятельности; умение не рисковать в обычной деятельности и рисковать в экстремальной ситуации, обеспечивая при этом максимальный уровень осторожности; распознавание слабых сигналов опасности (интуиция); развитие и поддержание высокого времени концентрации, способностей к распределению и аккумуляции ресурсов на достаточном уровне; отсутствие привыкания к опасности, способность ее избегать или устранять и не повторять ошибок в будущем . Благодаря активизированному антикризисному сознанию люди могут успешно действовать в сложных и неопределенных условиях. Серьезной поддержкой при этом являются такие традиционные для россиян черты характера, как коллективизм и взаимопомощь. Тенденции развития менталитета российских работников, выявленные на основе прогностических исследований, таковы: увеличение числа «ведомых», разрушение иждивенческого подхода к труду и формирование активного созидающего мировоззрения, возможность усиления вынужденного авторитаризма в организациях, повышение степени адаптивности работника при сохраняющейся склонности к традициям, интерес работников к психотехнологиям, повышение значимости содержательной части любой деятельности, готовность нарушать общепринятые нормы и правила, а также «играть» без правил, если того потребует дело.

Похожие работы:

• Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления
Национальный характер — это обобщенная характеристика представителей нации в привычной для них среде и аспектах жизни. Нация состоит из отдельных людей, но не сводится к каждому из них. Поэтому ...


• Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
Ядром корпоративного управления является корпоративная культура — комплекс социальных норм поведения в организации, ценностей, установок и привычек. Корпоративная культура важна для управления л...


• Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
Полный комплекс позитивных характеристик человеческого капитала может быть сформирован, если сознательно и целенаправленно управлять этим процессом, не допуская стихийного его формирования. Одна из ми...


• Внешняя среда антикризисного управления
В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только внутреннего состояния фирмы, но и внешнего ее положения. Внутреннее состояние характеризуется главным образом структурой и...


• Понятие технологии антикризисного управления
Любое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное законом...