ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» образовано 28 января 2002 года в соответствии с решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» «О реструктуризации и оптимизации состава организаций нефтепродуктообеспечения в Группе «ЛУКОЙЛ». Основным видом деятельности Общества является оптово-розничная реализация нефтепродуктов: мелкооптовая продажа светлых и темных нефтепродуктов, фасованных масел, розничная продажа топлива через сеть АЗС.
С 2003 года Общество является Официальным дилером ЗАО «Мерседес-Бенц РУС» по марке Mercedes-Benz, предоставляя полный спектр услуг по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Mercedes-Benz.
ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» осуществляет свою деятельность в центральном регионе России: в Москве, Московской, Тверской, Смоленской, Брянской, Орловской, Курской, Белгородской, Липецкой, Тульской, Калужской и Рязанской областях.
На сегодняшний день в структуру Общества входят более 280 АЗС из них 198 АЗС в Московском регионе, 7 нефтебаз.
Основная цель Общества - стать лидером среди крупнейших представителей нефтегазовых компаний Центрального Федерального Округа Российской Федерации, специализирующих на розничной реализации нефтепродуктов, товаров повседневного спроса и услуг через сеть автозаправочных станций.
Награды Общества:
• ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» является членом Московского Межрегионального Нефтяного Союза (www.mmns-no.ru), в рамках которого проводится Конкурс «Лучшая АЗС Подмосковья». Ежегодно АЗС Общества успешно участвуют в данном конкурсе:
• 2002 год - АЗС N425 д. Михалково, 25 км а/д «Балтия» – 1 место в 1 категории;
• 2003 год - АЗС N204 на38 км а/д «Москва - Дубна» – 2 место во 2 категории;
• 2004 год - АЗС N426 на 35 км а/д Москва-Аэропорт «Домодедово», деревня Чурилково – 1 место в 1 категории;
• 2005 год - АЗС N423 г. Химки, Ленинградское шоссе, 30 – 1 место в 1 категории;
АЗС N406 г. Химки, Юбилейный пр., 77 – 3 место в 1 категории;
• 2006 год - АЗС N401 на 36 км Ярославского шоссе – победитель конкурса;
АЗС N416 на 39 км а/д «Москва - Минск» – лауреат конкурса;
АЗС N431 на 32 км а/д «Москва - Киев» – победитель конкурса;
АЗС N433 на 87 км км Ленинградского шоссе – лауреат конкурса.
В январе 2006 г. принято решение о присвоении АЗС «ЛУКОЙЛ» NN511, 517, 523 «Экологического знака» для автозаправочных станций города Москвы.
ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» реализует в центральном регионе России продукцию крупнейших нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ЛУКОЙЛ»:
- ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»;
- ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»;
- ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»;
- ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка».
Основные нефтепродукты:
1. Бензины (АИ-98, АИ-95, АИ-92, АИ-80);
2. Дизельное топливо;
3. Битумы;
4. Масла наливные и фасованные.
Правильно выбранное моторное топливо для водителей автомобилей предоставляет следующие преимущества:
• Меньше вероятность отказа двигателя;
• Меньше затраты на ремонт;
• Сниженный расход топлива.
В Центральном регионе России на автозаправочных станциях ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» реализуется только дизельное топливо «ЭКТО», отвечающее действующему стандарту Евро-4, и оно пользуется растущим спросом у автомобилистов.
Официальные дилеры автомобильных концернов Audi, Renault, Volkswagen рекомендуют заправлять автомобили, оборудованные дизельными двигателями, дизельным топливом «ЭКТО» производства ЛУКОЙЛ, что позволяет увеличить межсервисный пробег с 7.5 тыс. км до 15 тыс. км.
Использование в автомобиле, соответствующем требованиям Евро-4 и оборудованном нейтрализатором и системой рециркуляции отработавших газов, топлива несоответствующего уровня качества приводит к следующим последствиям:
- снижению ресурса нейтрализатора на 60-80%;
- снижению эффективности очистки отработавших газов на 70-100%;
- снижению ресурса двигателя до 30%;
- увеличению частоты замены моторного масла в 1,5-2 раза.
По оценкам АСМАП, эксплуатация автомобилей уровня Евро-4 на топливе с высоким содержанием серы может привести к росту затрат (до 30%) на техническое обслуживание и замену устройств очистки отработавших газов.
В условиях современного потребительского рынка особенно актуальным становится оперативный контроль качества нефтепродуктов.
Это объясняется тем, что стандартные методы испытания трудоёмки и продолжительны. Получение полной информации о качестве нефтепродуктов требует от 5 до 12 часов работы стационарной лаборатории. Решить вопрос сокращения сроков проверки топлива, используя стандартные методы испытаний, не предоставляется возможным, так как нельзя изменить условия проведения испытаний, положенных в основу метода (t,P,m). Автоматизация процессов испытания дает возможность увеличить только количество одновременно анализируемых проб.
Ускорить получение информации о качестве нефтепродуктов можно за счет изменения принципов измерения (оценки) контролируемого показателя и новых ускоренных экспресс-методов контроля. Учитывая это, для оперативного определения марки анализируемого горючего и соответствия его качества требованиям стандартов и технических условий, в ООО "ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт" работают экспресс-лаборатории, сконструированные на базе автомашин Mercedes-Benz-313 (Спринтер) и Volkswagen Crafter.
Основные задачи мобильных лабораторий контроля качества нефтепродуктов:
• отбор проб для определения качества нефтепродуктов в соответствии с требованиями ГОСТ 2517-85;
• оценка качественных характеристик светлых нефтепродуктов при приеме, хранении, розничной и оптовой реализации;
• соблюдение условий хранения и транспортирования проб в аккредитованные стационарные лаборатории.
Передвижные лаборатории контроля качества нефтепродуктов используют средства измерения, внесенные в Гоcреестр РФ, и аттестованные испытательные аппараты.
Определяемые качественные характеристики:
- метилтретбутиловый эфир;
- этанол;
- олефины;
- ароматические углеводороды;
- бензол;
- кислород;
- фракционный состав (при 50%, 90% перегонки объема);
- октановое число (по исследовательскому и моторному методу);
- плотность, вода, механические примеси, цвет, прозрачность;
- температура вспышки в закрытом тигле (для ДТ).
Естественно, такие методы не могут подменять стандартные методы (используемые в ГОСТ (ТУ) на нефтепродукты), но они могут давать информацию о том, что контролируемый продукт соответствует требованиям нормативного документа или имеет отклонения от этих требований и его необходимо испытать в лабораторных условиях.
Для экспрес-контроля достаточно 5-15 минут, что в 30 и более раз сокращает время на принятие решения.
Наличие собственной инфраструктуры поставок топлива, включающая нефтебазу в Московской области, позволяет отслеживать качество нефтепродуктов на всех этапах с момента нефтепереработки, до заправки бензобака автомобиля. Нефтебаза снабжает АЗС московского региона.
Таким образом, на практике осуществляется принцип «от скважины до АЗС» в части сохранения качества нефтепродуктов.
В Москве соотношение бензинов к дизельному топливу составляет 81 процент против 19 процентов в пользу бензина. Причем доля бензина Аи-95 составляет около 40 процентов от всех реализуемых в городе нефтепродуктов, доля Аи-92 – 35 процентов. Если рассматривать Московский регион в целом, то соотношение составит 78 процентов бензинов и 22 процента дизельного топлива. В последние годы отчетливо видна тенденция к сокращению доли низкооктанового бензина Аи-80: на сегодняшний день она не превышает 4 процентов. ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» планирует вывести бензин Аи-80 из оборота всех собственных АЗС .
В ближайшей перспективе в Москве и Центральном регионе России в целом продолжится тенденция к увеличению потребления высокооктановых бензинов и качественного дизельного топлива. Нефтяные компании обеспечат рост потребления за счет увеличения реализации на действующих АЗС, т.е. по интенсивному пути, что потребует модернизации существующих автозаправочных станций. Также в ближайшем будущем можно прогнозировать сокращение доли независимых операторов розничного рынка, не обладающих достаточными средствами для проведения модернизации своих АЗС.
В настоящее время ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» проводит испытания первой в Москве полностью автоматической автозаправочной станции. На АЗС установлены платежные терминалы компании «Автотанк» и все необходимые системы безопасности. Планируется, что первое время, для обеспечения контроля за работой автоматов и системы АСУ на АЗС будет присутствовать оператор. При возникновении проблем клиенты смогут обратиться к нему, кроме того, у клиента останется возможность оплатить топливо непосредственно через кассу АЗС.
Испытания автоматической АЗС проходят с учетом опыта эксплуатации аналогичных терминалов на автозаправочных станциях ОАО «ЛУКОЙЛ» в Северо-западном регионе России. После завершения тестирования будет решен вопрос о целесообразности промышленного использования автоматических терминалов в Москве.
Для оперативного взаимодействия с клиентами в «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» работает телефонная «Горячая линия», позволяющая немедленно реагировать на замечания по качеству не только моторных топлив, но и оказанных на АЗС услуг.
В первом полугодии 2009 года будет завершен ребрендинг приобретенных АЗС. Тем не менее, уже сейчас на всех АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», в том числе на приобретенных у «Ассоциации «Гранд», реализуется бензин стандарта Евро-3 и дизельное топливо «ЭКТО» стандарта Евро-4, которые произведены на нефтеперерабатывающих заводах ЛУКОЙЛа. При этом в октябре текущего года ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» начало поставки бензинов «ЭКТО» на полностью завершившие ребрендинг автозаправочные станции, приобретенные у «Ассоциации «Гранд».
В настоящее время «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» считает свою долю на Московском рынке близкой к оптимальной и крупных приобретений не планирует.
При оценке компании важной является оценка ее организационной структуры (Приложение 1).
В ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» используется линейно-функциональная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.
Преимущества:
1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки:
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловливается в немалой степени его деловой активностью.
Главными качественными и количественными критериями деловой активности предприятия являются:
- широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт;
- репутация предприятия;
- степень выполнения плана по основным показателям хозяйственной деятельности;
- обеспечение заданных темпов их роста;
- уровень эффективности использования ресурсов предприятия (капитала);
- устойчивость экономического роста.
Хозяйственная деятельность предприятия может быть охарактеризована различными показателями, основными из которых являются объем реализации товаров, продукции (работ, услуг), прибыль, величина активов предприятия (авансированного капитала).
Оценивая динамику основных показателей, необходимо сопоставить темпы их изменения. Наиболее оптимальным является следующее соотношение, базирующееся на их взаимосвязи:
,
где - соответственно темпы изменения прибыли до налогообложения, объема реализации и суммы активов (капитала).
Данное соотношение означает:
- во-первых, прибыль увеличивается более высокими темпами по сравнению с ростом объема продаж продукции, что свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения;
- во-вторых, объем продаж возрастает более высокими темпами по сравнению с увеличением активов (капитала) предприятия, т. е. ресурсы предприятия используются более эффективно;
- в-третьих, экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.
Рассмотренное соотношение в мировой практике получило название «золотого правила экономики предприятия». Однако если деятельность предприятия требует значительного вложения средств (капитала), которые могут окупиться и принести выгоду в перспективе, то вероятны отклонения от этого «золотого правила». Тогда эти отклонения не следует рассматривать как негативные. К причинам возникновения таких отклонений относятся:
- приложение капитала в сферу освоения новых технологий производства;
- переработка, хранение продукции;
- модернизация и реконструкция действующих предприятий.
В таблице 1.1. и на рис. 1.1 представлена динамика основных показателей деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт».
Таблица 1.1.
Основные показатели деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт»
Показатель 2006 г. 2007 г. Темп роста, %
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 31285 150204 480,1
Объем реализации, тыс. руб. 16578531 19752468 119,1
Активы, тыс. руб. 6105519 6889011 112,8
В ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» темпы прироста объема реализации 19,1% сопровождаются значительными темпами прироста прибыли 380,1%, что свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения. Объем реализации (19,1%) возрастает более высокими темпами по сравнению с увеличением активов предприятия (12,8%), т. е. ресурсы предприятия используются более эффективно.
Рис. 1.1. Основные показатели деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт»
Таким образом, экономический потенциал ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» растет.
Для оценки эффективности использования ресурсов предприятия применяются различные показатели, характеризующие интенсивность использования всех ресурсов (ресурсоотдача) и их видов: основных, нематериальных и оборотных активов.
Ресурсоотдача показывает объем выручки от реализации продукций (работ, услуг), приходящийся на 1 руб. средств, вложенных в деятельность предприятия. В мировой практике этот показатель получил название коэффициента оборачиваемости вложенного капитала. Его формула такова:
,
где f - ресурсоотдача;
Qp – объем выручки от реализации продукции;
В - среднегодовая сумма всех средств.
При анализе динамики этого показателя выявляется тенденция его изменения. Тенденция в сторону роста ресурсоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала.
2006 г.
2007 г.
Ресурсоотдача в 2007 г. увеличилась и составила 2,87 руб, ресурсы ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» используются достаточно эффективно. Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность, или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества. Доходность товаров, продукции, работ, услуг характеризуется такими показателями, как. рентабельность реализации.
Уровень рентабельности продаж определяется отношением чистой прибыли к сумме выручки от реализации в действующих (отпускных) ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов.
Рентабельность активов, или экономическая рентабельность, является комплексным показателем, дающим оценку результатам основной деятельности организации и выражающим доходность на 1 руб. активов. Рентабельность активов рассчитывается как отношение чистой прибыли к величине активов:
Рентабельность оборотных активов определяется как отношение чистой прибыли к оборотным активам предприятия. Этот показатель отражает возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.
Рентабельности деятельности (общая) показывает прибыль, приходящуюся на рубль затрат, осуществленных на производство и реализацию продукции. Рентабельности деятельности определяется как отношение прибыли от продаж к сумме себестоимости реализованных товаров и коммерческих и управленческих расходов.
Значение величины показателя рентабельности собственного капитала показывает отдачу, приходящуюся на 1 руб. вложенного ими капитала. Рентабельность собственного капитала рассчитывается по величине чистой прибыли.
Эффективность использования основных средств характеризует рентабельность основных средств. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к остаточной стоимости основных средств по балансу.
Анализ рентабельности приведен в таблице 1.2.
Таблица 1.2.
Анализ рентабельности
Показатель 2006 г. 2007 г. Темп роста, %
Выручка от реализации 16578531 19752468 119,1
Прибыль от реализации 535355 845029 157,8
Себестоимость 14047008 16540088 117,7
Коммерческие расходы 1583898 1942038 122,6
Управленческие расходы 412270 425313 103,2
Прибыль до налогообложения 31285 150204 480,1
Чистая прибыль 3666 11905 324,7
Всего активов 6105519 6889011 112,8
Оборотные активы 1766541 1717910 97,2
Собственный капитал 1407186 1417194 100,7
Основные средства 3791387 4201574 110,8
Рентабельность продаж, % 0,02 0,06 272,6
Рентабельность активов, % 0,06 0,17 287,8
Рентабельность оборотных активов, % 0,21 0,69 333,9
Рентабельность деятельности, % 3,34 4,47 133,9
Рентабельность собственного капитала, % 0,26 0,84 322,45
Рентабельность основных средств, % 0,10 0,28 293,04
По данным таблицы 1.2 можно сделать вывод: ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» является прибыльным и рентабельным предприятием, при этом наблюдается тенденция повышения темпов роста как выручки от реализации, так и прибыли и рентабельности.
Динамика показателей рентабельности представлена на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Динамика показателей рентабельности
Финансовое положение организации, ее ликвидность и платежеспособность во многом зависят от эффективности использования ею своих средств, что отражается в показателях деловой активности. |
обратная связь
