Открытое акционерное общество Коммерческий банк "СОЦИАЛЬНЫЙ ГОРОДСКОЙ БАНК", именуемый в дальнейшем "Банк", является кредитной организацией, созданной по решению общего собрания участников в результате преобразования из общества с ограниченной ответственностью (протокол N 11 от 23 ноября 2000 года).
Открытое акционерное общество Коммерческий банк "СОЦИАЛЬНЫЙ ГОРОДСКОЙ БАНК" является правопреемником Коммерческого банка "СОЦИАЛЬНЫЙ ГОРОДСКОЙ БАНК" общество с ограниченной ответственностью по всем обязательствам в отношении его должников и кредиторов.
Коммерческий банк "СОЦИАЛЬНЫЙ ГОРОДСКОЙ БАНК" общество с ограниченной ответственностью, - правопредшественник открытого акционерного общества Коммерческий банк "СОЦИАЛЬНЫЙ ГОРОДСКОЙ БАНК" был учрежден по решению собрания учредителей от 10 января 1992 года (протокол № 1) под наименованием Коммерческий банк содействия развитию торговли и снабжения "ТИЭСБАНК" и зарегистрирован Банком России 28 февраля 1992 года, регистрационный № 1827. Центральный банк Российской Федерации 04 марта 1992 года выдал Коммерческому банку содействия развития торговли и снабжения "ТИЭСБАНК" лицензию на право совершения банковских операций.
В соответствии с решением общего собрания участников Банка (протокол № 4 от 22.11.96 г.), прежнее наименование изменено на Коммерческий банк "СОЦИАЛЬНЫЙ ГОРОДСКОЙ БАНК" общество с ограниченной ответственностью. Изменения в Устав банка, связанные с изменением наименования, согласованы Центральным банком Российской Федерации 27 марта 1997 года.
Цель создания Банка - осуществление банковских операций в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Миссия банка – развитие региональной сети по предоставлению банковских услуг и привлечению предпринимателей, их сотрудников и членов их семей в банковскую систему, путем предоставления высокого уровня обслуживания, широкий спектр банковских услуг и доступ к источникам финансирования по всей стране.
В соответствии с Генеральной лицензией №1827 от 11 апреля 2002 года банку предоставлено право на осуществление следующих банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте:
1. Привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок).
2. Размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств физических и юридических лиц от своего имени и за свой счет.
3. Открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.
4. Осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц, в том числе уполномоченных банков-корреспондентов и иностранных банков, по их банковским счетам.
5. Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц.
6. Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах.
7. Выдача банковских гарантий.
Приоритетное значение для кредитной организации имеют следующие виды основной деятельности: привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады, предоставление кредитов, операции с иностранной валютой и другими валютными ценностями, а также операции с ценными бумагами.
Основные показатели деятельности приведены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Показатели финансово-экономической деятельности ОАО КБ «Соцгробанк»
(тыс. руб.)
Наименование показателя 01.01.
2004 01.01.
2005 01.01.
2006 01.01.
2007 01.01.
2008 01.04.
2008
Уставный капитал 227 000 267 000 317 000 467 000 630 000 630 000
Собственные средства (капитал)
287 533
367 350
433 468 585 298 1266567
1267958
Чистая прибыль (непокрытый убыток) 17 207 20 387 24 968 31176 31228
33331
Рентабельность активов (%) 0,74% 1, 01% 0, 83% 0,45% 0,23% 0,25%
Рентабельность капитала (%) 5,98% 7,97% 8, 67% 5,33% 2,46% 2,63%
Привлеченные средства (кредиты, депозиты, клиентские счета и т.д.) 1 706 295 2 202 151 3 128 576 5 313 621 15 356950 14 830 225
Банк демонстрирует рост основных финансовых показателей. Уставный капитал Банка за 5 последних лет вырос в 2,8 раза и составил на 1 января 2008 г. 630 млн. руб. В течение 1 квартала 2008 года Уставный капитал не изменился. Собственный капитал по сравнению с 2003 годом увеличился в 4,4 раза, и составил на 1 апреля 2008г. 1 267,9 млн. руб. Активы Банка постоянно растут. Увеличение Уставного капитала и результат клиентской работы, направленной на привлечение средств, позволяет Банку наращивать ресурсную базу. Привлеченные средства за последние 5 лет выросли в 9 раз. Развитие Банка характеризуется достаточно высокой эффективностью.
Динамика приведенных показателей свидетельствует о постоянном увеличении прибыли за 5 последних завершенных финансовых лет, что связано с улучшением макроэкономической ситуации России, ростом благосостояния населения, слаженной и ответственной работой коллектива, расширением перечня предлагаемых клиентам банковских продуктов.
Стратегической целью развития ОАО КБ «СОЦГОРБАНК» является создание высокорентабельного, стабильного среднего Банка. Для достижения этой цели Банк формирует стратегию развития, обеспечивающего выход Банка в двести крупнейших банков России.
Основными направления стратегического развития ОАО КБ "СОЦГОРБАНК" являются:
1. Увеличение собственного капитала Банка. Важнейшая задача в достижении главной цели стратегии - обеспечении устойчивости бизнеса. Одновременно решение этой задачи окажет благоприятное воздействие на привлечение клиентов и расширение круга партнеров, увеличение финансовых возможностей по развитию услуг и технологий.
2. Поиск стратегического партнера. Привлечение и ведение совместного бизнеса со стратегическим партнером позволит увеличить собственный капитал, обеспечит рост остатков и оборотов по счетам, а так же будет способствовать развитию совместных интересов в части повышения рентабельности акционерного капитала и совместных бизнесов.
3. Обеспечение динамичного роста прибыльной клиентской базы в розничном, корпоративном и финансовом секторах, как за счет роста бизнеса в г. Москве, так и освоения новых географических сегментов.
Достижение целей по устойчивости бизнеса, повышению рентабельности капитала и конкурентоспособности Банка возможно при значительном наращивании привлеченной ресурсной базы.
4. Развитие банковских технологий.
Усиливающаяся конкуренция требует от Банка повышения уровня анализа, выработки, принятия и реализации решений с помощью современных технологий.
Автоматизированные системы должны не только выполнять учетные функции, но и стать эффективным средством в реорганизации ключевых бизнес-процессов, в постановке технологий работы с клиентами, при внедрении международных стандартов.
5. Создание условий для выхода Банка на рынок кредитных и инвестиционных ресурсов западных стран.
|
обратная связь
