Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) - эти понятия прочно вошли в современную экономику . Бизнес-план - это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант - технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана.
Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана является обязательным, т.е. бизнес-план как документ является одним из необходимых документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении долгосрочного инвестиционного кредита.
Выбор коммерческой организацией конкретного проекта определяет ее успехи и неудачи. Успехи или неудачи отдельных фирм суммируются на макроуровне и приобретают национальный масштаб и значение. Корректный выбор проекта зависит от используемой для этого методики. Если в зарубежной практике при оценке эффективности инвестиций широко используется метод дисконтирования денежных потоков, то у российских компаний такой подход непопулярен. В условиях нарастающей международной конкуренции следствием этого могут стать систематические потери национальной экономики.
У отечественных менеджеров преобладает выбор проектов, обладающих максимумом прибыли, что может привести к выбору не лучшего проекта. Отказ от использования дисконтирования денежных потоков происходит отчасти из-за непонимания смысла получаемых в итоге дисконтирования результатов, а отчасти из-за пробелов в теории оценки эффективности инвестиционных проектов .
Проблемы теории состоят в оценке неординарных денежных потоков, а также недостаточной проработке принципов сравнительного анализа проектов с различными сроками реализации и размером инвестиций. Кроме того, существует определенный разрыв между методологией принятия стратегических решений и тактических. Например, между оценкой эффективности проекта и выбором наилучшего типа оборудования в паре "дорогое, но экономичное и не дорогое, но затратное".
Инвестиционные проекты могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Даже при некоммерческих проектах есть возможности затраченные и есть возможности полученные.
Отличие инвестиционных проектов от текущей деятельности заключается в том, что затраты, предназначенные для однократного получения каких-то возможностей, не относятся к инвестициям. Получается, инвестор - это лицо, которое вкладывает свои возможности для многократного использования, заставляя их работать для создания новых возможностей.