Ограниченность инвестиционных ресурсов вызывает необходимость их эффективного использования. При этом могут быть две постановки задачи рационального использования инвестиций :
• если объем инвестиций для осуществления проекта задан, то следует стремиться получить максимально возможный эффект от их использования;
• если задан результат, который надо получить за счет вложения капитала, необходимо искать пути минимизации расхода инвестиционных ресурсов.
Экономическая эффективность проекта — это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников.
Осуществление успешных проектов увеличивает внутренний валовый продукт (ВВП), который затем делится между участниками проекта — акционерами, работниками предприятий, банками, бюджетами разных уровней и др. Поступлениями и затратами этих участников определяются различные виды эффективности проекта. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности проекта.
1. Эффективность проекта в целом. Оценка эффективности проекта в целом обычно производится с общественной и коммерческой позиций, причем оба вида эффективности рассматриваются с точки зрения единственного участника, реализующего проект за счет собственных средств.
Цели оценки эффективности проекта в целом:
• определение потенциальной привлекательности проекта для возможных участников;
• поиск источников финансирования.
Виды эффективности проекта в целом:
• общественная (социально-экономическая) эффективность проекта;
• коммерческая эффективность проекта.
2. Эффективность участия в проекте. Участниками проекта могут быть предприятие, реализующее проект, и его акционеры; банки, осуществляющие кредитование проекта; лизинговая компания, предоставляющая оборудование для проекта, и т.д. Проект может затрагивать интересы структур более высокого порядка (отрасль, регион и т.п.), которые способны весьма существенно повлиять на его реализацию. Проект может быть общественно значимым и требовать поддержки федерального, регионального или местного бюджетов.
Наличие нескольких участников проекта предопределяет несовпадение их интересов, разное отношение к приоритетности различных проектов. Для каждого участника характерно формирование специфических потоков денежных средств для расчета показателей эффективности и, как следствие, возможное несовпадение результатов оценки и решения об участии в проекте. Поэтому следует определить эффективность проекта для каждого непосредственного участника .
Цели определения эффективности участия в проекте:
• проверка реализуемости проекта;
• проверка заинтересованности в реализации проекта всех его участников.
Эффективность участия в проекте включает:
• эффективность участия предприятий в проекте (эффективность проекта отдельно для каждого предприятия-участника);
• эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров — участников проекта);
• эффективность участия в проекте структур более высокого уровня, в том числе: а) региональная и народнохозяйственная эффективность — для региона и народного хозяйства в целом; б) отраслевая эффективность — для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп (ФПГ), объединений предприятий и холдинговых структур;
• бюджетная эффективность проекта — эффективность участия в проекте бюджета определенного уровня.
Все виды эффективности проекта базируются на сопоставлении затрат и результатов (выгод) от проекта, но отличаются подходом к их оценке и составом.
Перед проведением оценки эффективности экспертно определяется общественная значимость проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты. Оценку эффективности проекта рекомендуется проводить в два этапа.
Первый этап — расчет эффективности проекта в целом.
Цели этапа :
• интегрированная экономическая оценка проектных решений;
• создание необходимых условий для поиска инвесторов.
Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется переходить к следующему этапу оценки.
Для общественно значимых проектов сначала оценивается их общественная эффективность. При неудовлетворительной общественной эффективности проекты не рекомендуются для реализации. Если общественная эффективность оказывается достаточной, оценивается коммерческая эффективность. При недостаточной коммерческой эффективности общественно значимого проекта рекомендуется рассмотреть различные формы его поддержки, которые повышают коммерческую эффективность до приемлемого уровня.
Задачей первого этапа является определение эффективности проекта в целом исходя из предположения, что он будет профинансирован целиком за счет собственных средств. Такой подход позволяет представить эффективность проекта как такового, т.е. эффективность технико-технологических и организационных решений, предусмотренных в проекте. Это необходимо для привлечения потенциальных инвесторов к участию в его реализации.
Второй этап — расчет эффективности участия в проекте (осуществляется после выработки схемы финансирования).
Для локальных проектов определяется эффективность участия в проекте отдельных предприятий-участников, эффективность инвестирования в акции, бюджетная эффективность.
Для общественно значимых проектов сначала определяется региональная эффективность и, если она удовлетворительна, дальнейший расчет выполняется, как для локальных проектов. Если необходимо, оценивается и отраслевая эффективность.
Участие в проекте должно быть выгодным для всех инвесторов, причем для каждого из них оценка эффективности производится в соответствии с его интересами, по адекватным им критериям. Поэтому на втором этапе оценивается значительно больше видов эффективности. Компромиссное решение, удовлетворяющее всех участников, находится в процессе согласования их интересов и при условии, что проект достаточно эффективен и, следовательно, может быть выгодным для каждого.
Помимо экономического, от реализации проекта могут быть получены социальный и экологический эффекты. Поэтому при разработке проекта должна производиться оценка его социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.
Оценка социальных результатов проекта предполагает, что проект должен соответствовать социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры являются обязательным условием его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат. Когда реализация проекта предполагает улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников (например, предоставление бесплатно или на льготных условиях жилья), затраты по сооружению или приобретению соответствующих объектов включаются в состав затрат по проекту и учитываются в расчетах эффективности в общем порядке.
Доходы от этих объектов (часть стоимости жилья, оплачиваемая в рассрочку, выручка предприятий бытового обслуживания и т.п.) учитываются в составе результатов проекта. В расчетах эффективности учитывается и самостоятельный социальный результат подобных мероприятий, получаемый при увеличении рыночной стоимости жилья, обусловленном вводом в действие дополнительных объектов социально-бытового назначения .
Проекты рождаются из потребностей предприятия. Условием жизнеспособности проектов является их соответствие стратегическим целям предприятия, находящим основное выражение в повышении эффективности его хозяйственной деятельности. Оценка эффективности проектов – основной элемент анализа. Она является главным инструментом правильного выбора из нескольких проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков .
Выбор наилучшего из направлений развития, вариантов инвестирования должен основываться на определенной системе критериев, комплексе показателей. Несмотря на существование множества методов выбора, они имеют общий основополагающий принцип: среди прочих для реализации выбирается наиболее эффективный вариант. Выбор конкретного метода для оценки эффективности, критерия эффективности зависит от целей данного исследования, масштабов и т. д. В самом общем приближении можно сказать, что эффективность – это достижение максимального результата при минимальных затратах. В рамках действующего предприятия при выборе конкретного проекта для инвестирования руководство стремится не только к наиболее эффективному проекту, но и к повышению эффективности функционирования объекта при его реализации. Это значит, что при оценке проекта важным является не только максимальное значение рассчитываемого показателя эффективности, но также и анализ того, насколько данный проект отвечает целям и стратегии предприятия.
Методы оценки проектов не во всех случаях могут быть едиными, принимая во внимание, что проекты различаются по масштабам затрат, срокам их полезного использования, по полезным результатам, а также по стадии реализации проекта.
К небольшим проектам, не требующим значительных капитальных вложений и не оказывающим существенного влияния на основные показатели деятельности предприятия, можно применять простейшие способы расчета. Реализация более масштабных проектов, требующих больших затрат, вызывает необходимость учета многих факторов, как следствие, проведения более сложных расчетов, а также уточнения методов оценки эффективности.
В настоящее время существует ряд методов оценки проектов. Оценка эффективности проектов основана на сравнении планируемого объема инвестиций и ожидаемых в будущем поступлений денежных средств (или фактических инвестиций и доходов, если речь идет об анализе уже реализованного проекта).
В случае если проект связан с началом деятельности предприятия, можно считать достаточными анализ и оценку самого проекта. Проект, осуществляемый на действующем предприятии – это, конечно, обособленная, но все же неотъемлемая часть функционирования предприятия. Часто приходится отвечать на вопрос не только об эффективности, целесообразности осуществления проекта, но и на вопрос о том, как его осуществление может повлиять на итоги работы предприятия. Значит, в ходе анализа проекта необходимо произвести комплексный финансовый анализ деятельности предприятия .
На мой взгляд, следует подчеркнуть, что при оценке проектов необходимо учитывать следующие факторы. Проект является частью деятельности предприятия, следовательно, должен гармонично вписываться в стратегический план данного предприятия и должен способствовать достижению поставленных целей. Принятие решения, основой которого является анализ и оценка проекта, должно осуществляться на альтернативной основе, т.е. из двух или нескольких проектов необходимо выбрать наиболее эффективный. Анализ и оценка нескольких проектов должны осуществляться с помощью одинаковых методов и критериев эффективности.
Основными показателями эффективности проекта (ИП) являются следующие :
• период окупаемости - РВ, мес.;
• дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.;
• средняя норма рентабельности - ARR, %;
• чистый дисконтированный (приведенный) доход - NPV;
• индекс прибыльности - PI;
• внутренняя норма доходности (рентабельности) - IRR, %;
• модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;
Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности проектов, показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекту:
• показатели общественной эффективности - к обществу в целом;
• показатели коммерческой эффективности - к реальному или абстрактному юридическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;
• показатели эффективности участия предприятия в проекте - для этого предприятия;
• показатели эффективности инвестирования в акции предприятия - для акционеров акционерных предприятий - участников проекта;
• показатели эффективности для структур более высокого уровня - к этим структурам;
• показатели бюджетной эффективности - к бюджетам всех уровней.
Показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными.
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:
• эффективность проекта в целом;
• эффективность участия в проекте.
Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности».
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемого ИП и заинтересованности в нем всех его участников, она включает:
• эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий-участников);
• эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий - участников ИП);
• эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям - участникам ИП;
• бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).
Расчет эффективности проекта в целом (базового NPV).
В соответствии с действующими Методическими рекомендациями расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для реализации проекта. Исходный баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки денежных средств, относящиеся к финансовой деятельности (получение и возврат кредитов, выплата дивидендов, продажа акций и пр.), не учитываются (лизинговые платежи учитываются). Таким образом, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации рассматриваемого проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания.
Существуют разные виды денежных потоков:
Общий денежный поток (gross cash flow - GCF), равный чистой прибыли + неденежные расходы (амортизация, резервы по сомнительным долгам) минус неденежные доходы (переоценка валютных активов).
Чистый операционный денежный поток (net operating cash flow - NOCF), равный GCF + "NWC (net working capital - изменение чистого оборотного капитала за рассматриваемый период, интервал времени). "NWC равно приросту текущих обязательств минус прирост текущих активов.
Свободный денежный поток (free cash flow - FCF), равный NOCF + "Inv (DInvestments - изменение инвестиций во внеоборотные активы, равное притоку средств от продажи внеоборотных активов минус отток средств, связанных с приобретением внеоборотных активов). Поток FCF характеризует денежные средства, которыми располагают все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для предприятия, как акционеры, так и кредиторы. Этот поток характеризует рыночную стоимость предприятия.
Остаточный денежный поток (residual cash flow - CFr) или денежный поток к акционерам (cash flow to equity - FCFE), равный FCF + "FR (изменение денежных средств от финансовой деятельности, равное разности притоков средств от акционеров и кредиторов и оттоков при возврате заемных средств и уплате процентов за пользование ими). Поток FCFE характеризует остаток денежных средств в распоряжении акционеров после расчетов с кредиторами и показывает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия. Поток FCFE, деленный на количество акций предприятия, находящихся в обращении характеризует рыночную цену акции.
При оценке эффективности проекта в целом должен рассчитываться денежный поток, которым будут располагать все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для проекта, т.е. FCF. Ставка дисконтирования принимается не ниже показателя ROA действующих предприятий в той же отрасли и с тем же типом продукции и не выше значений, получаемых по модели CAPM .
Выбор проекта предприятия России осуществляют, прежде всего, по критерию наименьших приведенных затрат – ясному, четкому показателю. Существующие методические подходы к оценке наиболее эффективного (оптимального) проекта на основе приведенных затрат обычно ограничиваются выявлением наименьшей величины приведенных затрат на единицу продукции. При этом автоматически предполагается, что всегда находится один единственный вариант решения из n-го множества .
Однако на практике возникают такие ситуации, когда величина приведенных затрат по отдельным вариантам проекта различается незначительно или даже совпадает. В этом случае возникают определенные затруднения при выборе конечного варианта проекта, в том числе и его экономическое и логическое обоснование.
В этой связи считаю, что использование только удельных показателей недостаточно для принятия экономически обоснованного решения. Тем более, когда близки или совпадают минимальные удельные приведенные затраты. По моему мнению, следует использовать объемные, стоимостные показатели реализации проекта.
Инвестиции с более длительным периодом окупаемости капитальных вложений предполагают применение другого методологического подхода, в котором бы в полной мере учитывался фактор времени :
- как фактор времени, отражающий процесс «замораживания» капитала и соответственно «замораживания» извлечения прибыли;
- как фактор времени, отражающий инфляционные процессы и соответственно обесценение инвестированного капитала.
Вместе с тем перед предпринимателем встает задача приведения к сопоставимому виду разновременным оттокам и притокам реальных денег на основе дисконтирования. Процесс выбора нормы дисконта неоднозначен и зависит, прежде всего, от источника финансирования проекта. В случае использования:
- собственного капитала - норма дисконта должна быть выше процента банка по депозитным вкладам;
- заемного капитала - норма дисконта должна быть выше процента по долгосрочным кредитам;
- акционерного капитала - норма дисконта должна быть выше дивидендов по привилегированным акциям;
- смешанного капитала - норма дисконта должна быть выше доходности исходя из структуры капитал.
Таким образом, норма дисконта отражает минимальную норму доходности проекта, ниже которого инвестиционные вложения невыгодны для реализации проекта. На практике норма дисконта устанавливается больше ставки процента на капитал на величину инфляции и степени риска вложения инвестиций:
Е = i + b + c (1),
где Е – норма дисконта;
i – процентная ставка на капитал;
b – сложившийся темп инфляции;
c – премия за риск (рисковая премия), величина которой зависит от степени инвестиционного риска.
Помимо этого, компании приходится учитывать собственные, внутренние факторы, определяющие кредитоспособность фирмы, оценку ее ближайшего и отдаленного будущего.
Исходя из вышеизложенного для выбора наиболее привлекательного проекта предлагается использование следующих четырех показателей (критериев):
- чистый дисконтированный доход (ЧДД);
- динамический срок окупаемости инвестиций (ДСОИ);
- внутренняя норма доходности (ВНД);
- индекс доходности (ИД).
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой сумму всех членов денежного потока за весь инвестиционный период, дисконтированных к началу инвестиционного периода. Он исчисляется по следующей формуле:
ЧДД = ∑(Вt - Зt) (1+Е) -t - ∑Kt(1+E) -t (2),
где Вt – выручка (результат) реализации проекта на t-ом шаге расчета;
Зt – затраты, осуществленные на t-ом шаге расчета;
Kt –капитальные вложения на t-ом шаге расчета;
Е – норма дисконта (дохода на вложенный капитал), отн. ед.;
t – номер шага расчета (0,1,2,…Т);
T - период расчета;
аt = (1+Е) –t – коэффициент дисконтирования, используемый для приведения на t-ом шаге расчета.
Таким образом, наиболее полная оценка эффективности проекта предполагает использование комплекса критериев, взаимодополняющих друг друга, что позволяет дать всестороннюю оценку проекту. Однако первичным из них следует считать показатель по критерию чистого дисконтированного дохода .
|
обратная связь
