Название предприятия: ООО "ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ".
Адрес предприятия: Г. МОСКВА, ТВЕРСКАЯ УЛ, Д 10, СТР 1. 1107805. Тел./факс: (495) 569-53-67, (495) 349-79-09
Руководитель организации: Генеральный директор Костоев Александр Борисович.
Юридический статус: Акционерное общество открытого типа с 1998 г.
Месторасположение - Россия, г. Москва.
Строительная организация «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ», образованная в 1998 году, лицензия Госстроя России №ГС-1-50-02-22-0-7729367680-010976-1 от 03.10.2002 г., специализируется на проведении монолитных и общестроительных работ «под ключ», осуществлении функции Генерального подрядчика для федеральных и коммерческих структур.
ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» является крупной строительной компанией, обеспечивающей проектирование и сопровождение строительства на всех этапах инвестиционного процесса возведения зданий и сооружений. Накопленный в течение 8 лет опыт и существующая в настоящее время база, позволяет компании решать практически любые задачи в области организационно-технологического обеспечения, строительства на протяжении всего цикла работ.
За время работы выросло количество направлений деятельности компании. ЗАО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» осуществляет полный комплекс строительных услуг, от проекта до фактического воплощения архитектурно-дизайнерского замысла. Специалисты компании имеют большой опыт работы. Производство работ ведется на высоком техническом уровне с применением современных технологий; что обеспечивает высокое качество работ и полное соответствие российским стандартам. Качеству работ уделяется особое внимание.
С начала 2004 года строительная компания ООО "ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ" активно занимается инвестиционной деятельностью в Москве, продажей квартир в домах-новостройках.
Компания постоянно расширяет круг Заказчиков и готова активно работать с заинтересованными организациями Москвы и Подмосковья.
Разрешенный состав деятельности:
Разрешает осуществление следующих работ:
СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ 1 И 2 УРОВНЕЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СООТВЕТСТВИИ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ СТАНДАРТОМ
Общестроительные работы
- Подготовительные работы
- Земляные работы
- Устройство бетонных и железобетонных конструкций
- Монтаж бетонных и железобетонных конструкций
- Монтаж деревянных конструкций
- Монтаж легких ограждающих конструкций
- Изоляционные работы
- Кровельные работы
- Благоустройство территории
Осуществление функций генерального подрядчика
- Отделочные работы
- Устройство полов
Санитарно-технические работы
- Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования
Специальные работы
- Монтаж стальных конструкций
- Устройство специальных видов полов
- Защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов
- Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования
- Устройство электроснабжения до 1000 В
- Пусконаладочные работы.
ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» создано на основе учредительного договора, заключённого 17 августа 1998 года о добровольном объединении вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной уставом компании. (устав, п. 1.2)
Компания имеет своё фирменное наименование на русском языке ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ». (устав, п. 1.3)
ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» состоит из четырех отделов:
- маркетинговый отдел;
- бухгалтерский отдел;
- строительный отдел;
- гараж.
Рис.1. Организационная структура управления ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ»
Приступая к анализу финансовых результатов, необходимо, прежде всего, выявить, в соответствии ли с установленным порядком рассчитана балансовая прибыль (убыток) и все исходные составляющие для ее формирования, в частности такие, как выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг; себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг; коммерческие и управленческие расходы; проценты к получению и уплате; прочие операционные и внереализационные доходы и расходы.
На основе представленных в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 2) необходимо оценить состав, структуру и динамику факторов (элементов) формирования финансовых результатов организации.
Для анализа динамики прибыли (убытка) отчетного года составим аналитическую таблицу 3.
Как свидетельствует представленная в таблице 3 бухгалтерская и аналитическая информация, балансовая прибыль в отчетном году по сравнению с предыдущим годом возросла в 1,57 раза, в то время как прибыль от реализации – в 1,41 раза, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности – в 1,44 раза. Рост прибыли от реализации и финансово-хозяйственной деятельности сопровождался ростом выручки от реализации в 1,24 раза; себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг – в 1,21 раза. (Приложение 1)
Особое внимание в процессе анализа и оценки финансовых результатов следует обратить на наиболее значимую статью их формирования – прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг как важнейшую составляющую балансовой прибыли и зачастую по своему объему превышающую ее.
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что балансовая прибыль формируется преимущественно из прибыли от реализации и тех объективных и субъективных факторов, которые воздействуют на ее величину. В этих целях рекомендуется проводить многофакторный анализ изменения прибыли от реализации продукции в отчетном периоде по сравнением с предыдущим под воздействием факторов, оказывающих либо положительное, либо отрицательное влияние на ее изменение.
На изменение прибыли от реализации товаров в отчетном году по сравнению с предыдущем годом оказывают влияние следующие факторы:
- выручка от реализации;
- удельные затраты на 1 руб. выручки от реализации;
- коммерческие затраты.
Исходные данные для факторного анализа приведены в таблице 3. Таблица 3
Исходные и расчетные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции
№ п/п Показатели (тыс. руб.) 2007 год 2008 год Изменение,
тыс.руб. Темп роста, %
1 2 3 4 5 6
1 Выручка (нетто) от продажи 6291012 7810560 1519548 124,15
2 Себестоимость проданных товаров 5787071 7010417 1223346 121,14
3 Коммерческие расходы 320607 540257 219650 168,51
4 Управленческие расходы - - - -
5 Прибыль (убыток) от реализации 183334 259886 76552 141,76
Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 1442996 тыс. руб.
Валовая прибыль базового года = 6291012 – 5787071 = 503941 тыс. руб.
Валовая прибыль отчетного года = 7810560 – 7010417 = 800143 тыс. руб.
Доход на 1 руб. выручки базового года = 503941 / 6291012 = 0,08 тыс. руб.
Доход на 1 руб. выручки отчетного года = 800143 / 7810560 = 0,102 тыс. руб.
Издержки на 1 руб. выручки базового года = 5787081 / 6291012 = 0,919 тыс. руб.
Издержки на 1 руб. выручки отчетного года = 7010417 / 7810560 = 0,897 тыс. руб.
Изменение прибыли под влиянием выручки = 1519548*0,08 = 121563,8 тыс. руб.
Изменение прибыли в результате снижения удельных затрат = -(0,897-0,9197)*7810560 = 174638,20 тыс. руб.
Изменение прибыли под влиянием увеличения коммерческих расходов = -219650 тыс. руб.
Общее изменение составит: 121563,8 + 174638,2 – 219650 = 76552 тыс. руб.
Отрицательное влияние оказало увеличение коммерческих расходов на 219650 тыс. руб.
Приведенные расчеты показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации .
Завершается анализ прибыли от реализации оценкой динамики показателей эффективности реализации, приведенных в таблице 4.
Таблица 4
Динамика показателей эффективности реализации продукции
№ п/п Показатели (тыс. руб.) 2007 2008 Отклонение (+/-).
1 2 3 4 5
1 Выручка (нетто) от продажи 6291012 7810560 +1519548
2 Себестоимость проданных товаров 5787071 7010417 +1223346
3 Прибыль (убыток) от реализации 183334 259886 +76552
4 Рентабельность реализации, % 3,17 3,71 +0,54
5 Затраты на 1 рубль реализации 0,92 0,90 -0,02
6 Эффективность продаж, % 2,91 3,33 +0,41
Как свидетельствуют данные таблицы 4, все показатели эффективности реализации в отчетном году превысили свои качественные характеристики в сравнении с предыдущим годом; при этом рентабельность реализации составила 3,71%, эффективность продаж – 3,33%, а затраты на 1 рубль реализации снизились с 0,92 до 0,90.
Анализ рентабельности производства продукции дает возможность установить тот уровень рентабельности, с которым работало предприятие в отчетном году по выпуску продукции.
Для расчета рентабельности производства построим таблицу 4.
Таблица 4
Расчет рентабельности производства продукции
№ п/п Показатели 2007 год 2008 год Отклонение (+,-)
1 2 3 4 5
1 Выручка (нетто) от продажи 6291012,00 7810560,00 +1519548,00
2 Полная себестоимость 6107678,00 7550674,00 +1442996,00
3 Прибыль (убыток) от реализации 183334,00 259886,00 +76552,00
4 Рентабельность производства (3:2*100%) 3,00 3,44 +0,44
Из таблицы видно, что фактический уровень рентабельности производства в 2008 году выше рентабельности, чем в 2007 году на 0,44 %. Это объясняется тем, что за отчетный период произошло повышение прибыли и снижение затрат на 1 рубль товарной продукции.
Резервы повышения уровня рентабельности производства заключаются в увеличении прибыли от производства продукции за счет снижения себестоимости товарной продукции, путем применения более современных и экономичных технологий, замены дорогостоящего сырья на более дешёвое.
Рентабельность продаж (реализации) показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.
По данным отчета о прибылях и убытках можно проанализировать динамику рентабельности продаж, а так же влияние факторов на изменение этого показателя. Для расчета составим таблицу 5.
Таблица 5
Расчет рентабельности продаж
№ п/п Показатели 2007 год 2008 год Отклонение (+,-)
1 2 3 4 5
1 Выручка (нетто) от продажи 6291012,00 7810560,00 1519548,00
2 Производственная себестоимость 5787071,00 7010417,00 1223346,00
3 Коммерческие расходы 320607,00 540257,00 219650,00
4 Управленческие расходы
5 Прибыль (убыток) от реализации 183334,00 259886,00 76552,00
6 Рентабельность продаж (5:1*100%) 2,91 3,33 0,41
На основании данных таблицы составим факторную модель:
Рентабельность продаж = (Выручка от продажи – Себестоимость – Коммерческие расходы – Управленческие расходы) / Выручка от продажи * 100%.
Экономическая интерпретация заключается в следующем: сколько рублей прибыли приходится на 1 руб. собственного капитала. При расчете можно использовать прибыль отчетного периода или чистую прибыль. (Приложение 2)
На основе таблицы 7 можно сказать, что предприятие работает рентабельно. Рентабельность использования заемных средств имеет отрицательное значение. Это говорит о том, что рентабельность активов (капитала) меньше рентабельности собственного капитала. Это не критическая ситуация для организации. В целом предприятие можно назвать прибыльным.
Расчет сведем в таблицу 8 . (Приложение 3)
Из расчета, приведенного в таблице 8 сделаем следующие выводы.
Общий коэффициент оборачиваемости увеличился на 1,05, что отражает эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. В 2008 г. на каждый рубль активов анализируемого предприятия реализовано продукции на 5,26.
Коэффициент оборачиваемости мобильных активов – 10,88 оборотов – это высокий показатель. Таким образом, быстрее можно реализовать товарно-материальные ценности и в случае необходимости погасить долги .
Оборачиваемость собственных средств предприятия показывает коэффициент отдачи собственного капитала. Он высок и равен 7,52 : на каждый рубль собственных средств приходилось 7,52 руб. выручки от реализации. Здесь скорость оборота собственных отражает активность денежных средств. Так как коэффициент 7,52 высок, следовательно, уровень продаж значительно превышает вложенный капитал и появляется необходимость увеличения кредитных ресурсов. А вот если бы коэффициент был низким, то это свидетельствовало бы о бездействии части собственных средств.
Любая экономическая стратегия синтезирует теоретические и практические вопросы функционирования на рынке на основе складывающихся закономерностей. В связи с этим выделяют три базовые конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации (горизонтальной, вертикальной), за счет специализации. Они различаются по целевому рынку (весь рынок или сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества (по издержкам или по качеству).
Современные рыночные условия сформировали на рынке четыре основных стратегий конкурентной борьбы:
1)силовую – для крупного, стандартного производства;
2)нишевую – для фирм с узкой специализацией;
3)приспособленческую стратегию – для местного, локального бизнеса;
4)«пионерскую» стратегию – характерную созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка.
Выбор конкурентной стратегии формируется под влиянием рыночного поля. Матрица рыночного поля представлена на рисунке 3.
Для ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» больше всего подходит использование нишевой стратегии, которая предусматривает продукции для определенного круга потребителей. Свою рыночную силу предприятие черпает в том, изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов.
Угрозы появления новых участников рынка: легкость
проникновения в отрасль для крупных инвесторов с огромными финансовыми возможностями
Власть поставщиков:
могут повысить цены, так как ОАО не желает терять старые связи, а также поставщиков на рынке не так много Угрозы со стороны имеющихся участников рынка – реальных конкурентов
Власть потребителей:
спрос велик,
власть потребителей не сильна
Угрозы со стороны продуктов-заменителей:
незначительна, так как изделия нашего предприятия доступны всем слоям населения
Рис.3. Матрица рыночного поля ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ»
Сотрудники ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» высококвалифицированные.
Раз в год руководство ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» отправляет сотрудников на различные курсы повышения квалификации.
Метод исследования рынка потенциальных покупателей. На этот метод делается основная ставка компании. Методология анализа рынка и изучение спроса потенциальных покупателей носит не столько количественный анализ, а качественный. В основе методологии лежат методы, которые позволяют систематизировать мнения покупателей как состоявшихся, так и потенциальных о продукции предприятия, их желания и предпочтениях. Основу этого метода составляет выявление совокупного мнения потребителей о достоинстве и недостатках предлагаемой компанией продукции на рынке.
Анализ этой информации и конкретные выводы, сделанные на основе полученных результатов, лежат в производственной стратегии компании. Так изучая вкусы и предпочтения потенциальных покупателей, предприятие обеспечивает объёмы производства, позволяющие обеспечить рентабельность и устойчивое положение на рынке.
ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» продает свою продукцию оптом.
Для установления количества потребителей ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» проводит опросы среди покупателей, согласно проведенным опросам у ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» организации достаточно большое количество покупателей.
Привычки и предпочтения потребителей продукции ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» определяет по спросу на определенные виды продукции. Кроме этого у ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» существуют сайт в сети Internet на котором потребитель оставляет свои предложения по интересующему его вопросу.
Методы, применяемые ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» достаточно дешевы. С помощью маркетинговых приёмов ООО «ЦЕНТРСТРОЙИНДУСТРИЯ» выявляет потребности реальных и потенциальных покупателей, подкреплённые финансовыми средствами; обеспечивает превращение покупательной способности в конкретный спрос, формирует устойчивые связи с потребительской средой, придавая процессу взаимодействия потребителя с производителем долговременный характер.
Установление обратной связи с потребителем является залогом успеха маркетинговой деятельности промышленных предприятий. С помощью анализа поведения покупателя на рынке фирма может понять, какие шаги необходимо предпринять для укрепления своего конкурентного преимущества. |
обратная связь
