Подробнее: |
Введение
Эффективность реализации предприятием своей функциональной роли в рыночной экономике во многом (при прочих равных условиях) зависит от специфики его прав собственности. С институциональной точки зрения последняя означает определение, установленное в различных формах режима и степени обладания тем или иным благом и меры использования его полезных свойств. Иными словами, право собственности - это четкое закрепление за каждым определенным правомочием (правомочиями, их комбинациями) своего конкретного собственника (носителя).
Законодательством предусмотрены различные организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций.
В основном для ведения бизнеса используются коммерческие организации, т.к. их основной целью деятельности является извлечение прибыли.
Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Назначение управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.
Управление современной компанией в стремительно меняющемся мире больше похоже на искусство, чем на научную дисциплину. Сегодня для руководителей все большую актуальность приобретает решение стратегических задач, направленных на снижение затрат, выход на новые рынки, завоевание новых и удержание существующих клиентов, улучшение качества товаров и услуг. Современная практика и теория управления показывает, что основа решения перечисленных задач заключается в постоянном совершенствовании деятельности путем рационального построения организационной структуры, ориентации на деловые процессы и их последующей автоматизации.
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Структурные изъяны российской экономики, ограниченный инвестиционный потенциал торговых предприятий в сочетании с особым характером политик торговых предприятий в отношении собственного стратегического развития обусловили серьезный кризис на товарном рынке России, который понизил конкурентоспособность российских торговых предприятий на внешнем и внутреннем рынках.
Сегодня большинство российских торговых предприятий — сложные образования, действующие в широком спектре различных видов цен, товаров и целевых покупательских групп. Они подвержены хитросплетениям влияний рынка и конкуренции, которые нелегко распутать.
Их внутренние структуры тоже, как правило, не просты, они напоминают матрицу, состоящую из отделений, специализированных
по типам товаров, и квазинезависимых функциональных подразделений (бизнес-групп).
Зачастую рядовые менеджеры торговых предприятий, иногда не понимают логику, связывающие все части торгового предприятия воедино.
Нет ничего удивительного в том, что встречаются торговые предприятия, которым так и не удалось прояснить для себя, какие виды деятельности наращивают стоимость, а какие порождают лишь издержки.
Если в чистом остатке созданная стоимость существенно перевешивает издержки, этим, как правило, все и удовлетворяются, и множество «тайн» формирования и развития финансовых результатов остаются нераскрытыми.
В большинстве предприятий менеджеры по-прежнему исполняют функционально специализированные роли. Примерами подобной специализации могут служить такие должностные обязанности, как дизайнерские функции в рамках кампании по стимулированию продаж, руководство бухгалтерией, управление запасами на этапе снабжения, управление функциональным подразделением. В свою очередь, вопросы формирования добавленной стоимости остаются нерешенными, в то время как это может обусловить скачок от функционально специализированного к целостному видению бизнеса. Это большой шаг в плане управления стратегическим развитием торгового предприятия. Торговые предприятия, как правило, заинтересованы в том, чтобы менеджеры и работники приняли на себя реальную ответственность за текущую деятельность, но на практике подобное происходит редко.
Несмотря на растущую потребность в стратегически мыслящих менеджерах на всех уровнях торгового предприятия, постоянно возникают все новые препятствия развитию торгового предприятия, формируемые рынком по результатам совместной деятельности компаний. Поэтому требуется постоянный мониторинг данных процессов с последующим внедрением необходимых (инновационных) механизмов управления торговым предприятием.
Исследованием теоретических основ управления акционерным обществом, создания механизмов, способствующих разработке стратегии его развития, а также вопросов построения эффективных методик регламентирования ресурсных потоков торгового предприятия анализировали многие отечественные и зарубежные ученые. Среди них можно особо выделить Ю. Аванесова, Р. Акоффа, С. Глазьева, В. Гончарова, А. Гребнева, О. Дмитриева, Ю. Ковалькова, В. Кондратьева, В. Кравцову, Б. Мусатова, Л. Никулина, А. Поршнева, 3. Румянцеву, Р. Савкину, А. Семенову, Б. Соловьева, Э. Уткина, Г. Чубакова и ряд других. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Заключение
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
В Общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) выделены следующие основные классификационные группировки коммерческих предприятий: юридические лица - коммерческие организации (ООО, ЗАО, ОАО); организации без прав юридического лица; индивидуальные предприниматели.
Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций и участники которого (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. рискуют лишь тем капиталом, который внесли или обязаны внести в оплату приобретенных ими акций. Акционеры, не полностью оплатившие приобретенные ими акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций (подобно аналогичной ответственности участников общества с ограниченной ответственностью).
Правовое положение общества и права и обязанности акционеров определяются ГК и ФЗ "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г.
Законодательство различает ОАО и ЗАО.
ОАО - АО, участники которого, согласно его уставу, могут отчуждать принадлежащие им акции посторонним лицам без согласия других акционеров. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на установленных законодательством условиях. Открытость такого общества выражается и в том, что оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения свой годовой отчет, бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков.
ЗАО - АО, акции которого, согласно его уставу, распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. ЗАО не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Его акционеры имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, на установленных продавцом условиях, и только в случае их отказа акции могут быть проданы на сторону.
Число участников ЗАО не более 50, в противном случае преобразование в ОАО в течение года, а по истечении 1г. — ликвидации в судебном порядке, если число акционеров не ¯ до определенного законом предела. В случаях, предусмотренных Законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г., ЗАО может быть обязано публиковать перечисленные выше документы, которые ОАО должно публиковать во всех случаях.
Правовое положение ЗАО почти совпадает с правовым положением ООО. Отличие состоит в том, что I выпускает акции, а II делать это не имеет права.
Высший орган управления в АО является общее собрание акционеров. К исключительной компетенции общего собрания ГК (ст. 103) относит:
1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;
2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;
3) образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий, если уставом решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);
4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков;
5) принятие решения о ликвидации/ реорганизации .
Законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. к исключительной компетенции общего собрания отнесено также: дробление и консолидация акций, определение предельного размера объявленных акций. В обществе с числом членов более 50 совет директоров создается в обязательном порядке. Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция и т.п.) или единоличным (генеральный директор президент и т.п.).
По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему) (п. 3 ст. 103 ГК).
Компетенция органов управления акционерного общества, порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются общими правилами ГК, Законом "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. и уставом. Согласно ст. 75 Закона "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г., члены совета директоров и иных исполнительных органов общества несут перед обществом ответственность за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействием).
ОАО, обязанные публиковать свои ежегодные отчеты, должны для проверки и подтверждения правильности этой отчетности привлекать стороннего аудитора. АО ликвидируются и реорганизуются добровольно по решению общего собрания акционеров. АО вправе преобразоваться в ООО или в производственный кооператив по решению общего собрания. Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций и участники которого (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. рискуют лишь тем капиталом, который внесли или обязаны внести в оплату приобретенных ими акций. Акционеры, не полностью оплатившие приобретенные ими акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций (подобно аналогичной ответственности участников общества с ограниченной ответственностью).
До настоящего времени в литературе не существует единого подхода к оценке эффективности деятельности акционерного общества.
Оценка эффективности деятельности предприятия на финансовом рынке, как правило, ограничивается расчетом срока окупаемости или доходности.
Критерии оценки эффективности и эффекта должны определяться особенностями производства и факторами на него влияющими. Из этого следует, что экономическая эффективность есть особая форма результативности хозяйственной деятельности, характеризующая ее качественную основу.
Данное исследование позволило автору углубить, систематизировать и закрепить теоретические и практические знания по специальным дисциплинам из области менеджмента, полученные за время обучения.
Несмотря на то, что точный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий в масштабах данной работы существенно затруднен, есть основания полагать, что внедрение приведенных здесь предложений позволит компании избежать неэффективного использования имеющихся ресурсов и улучшить качество информации, используемой для принятия управленческих решений.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 1994 г. Часть вторая от 22 декабря 1995 г.
2. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995).
3. Аводумина В. А. «Эффективность методов управления предприятием в условиях рынка». Авторский реферат дис. Харьковский государственный экономический университет. – Х., 2004.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации под ред. В.И. Данилова-Данильянца, М.: Прогресс, 2004.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2009.
6. Аппенянский А. И. «Человек и бизнес. Путь совершенства» - М. Барс, 2004.
7. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2008.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 2009.
9. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование.М., 2009.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Издательство: «Гардарика», 2005.
11. Волостнов Н.С. Спецификация прав собственности государственных предприятий // Общественные науки и современность. – 2009. - №5. – с. 23- 32.
12. Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. – М., 2005.
13. Г.Я. Гольдштейн. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 2004.
14. Горфинкель В.Я. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов.-М.:Банки и биржи: Юнити, 2005.
15. Грудцына Л, Государственная регистрация юридических лиц: практи-ческие рекомендации //"Адвокат" – 2008. № 12
16. Гусев Ю.В. Стратегия инновационного развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2009.
17. Дозорцев В.А. Принципиальные черты права собственности в Граж-данском кодексе // Юридический мир - 2009. № 9
18. Друкер П. Управление, нацеленное на результат. М.: Прогресс, 2004.
19. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
20. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика. 2004.
21. Ковалев С.М., Ковалев В.М. "Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом" // Журнал "Консультант директора", № 8, Апрель, 2004.
22. Козлова Е. Предприятие как объект и субъект права //Российская юс-тиция – 2008. № 8
23. Кубра М. Управленческое консультирование. М.: Интерэксперт, 2009.
24. Кузнецов А. Новое в порядке регистрации юридических лиц //АКДИ "Экономика и жизнь" – июль 2008. выпуск 7.
25. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб., 2008
26. Литвинцева Г.П. Институциональная экономическая теория: Учебник. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2009.
27. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2009.
28. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
29. Масленников М. Какую организационно-правовую форму выбрать? // Налоговый вестник – 2005. № 5.
30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Издательство «Дело», 2004.
31. Мильнер Б. З. Теория организаций. - М.: Издательство «Инфра-М», 2009.
32. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов-М.:Юнити-Дана, 2008.
33. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2009.
34. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М., Прогресс 2004.
35. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 415 с.
36. Основы и проблемы экономики предприятия/Под редакцией проф. Поршнева А.Г.Автор: Шмален Г. — М.: Финансы и статистика. 2009.
37. Создание бизнеса /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера - Москва, «КОНСЭКО», 2008.
38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2004.
39. Федченко С.И. Создание юридического лица //Налоговый вестник – 2009. № 3
40. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. И.О.Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2009.
|
обратная связь
