Подробнее: |
ВВЕДЕНИЕ
Учет труда и заработной платы занимает одно из центральных мест в системе учета в организации, так как заработная плата для многих является источником существования и обеспечения жизни. Актуальность темы дипломной работы обусловлена нововведениями в системы и формы оплаты труда, повышения ответственности работодателя за задержку выплаты заработной платы и правильности начисления заработной платы в современных условиях.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации и регулирования заработной платы на предприятии. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
– изучить сущность и виды оплаты труда;
– выявить особенности оплаты труда;
– дать характеристику организации учета оплаты труда;
– изучить нормативные документы, регулирующие организацию и учет оплаты труда на предприятии;
– разработать пути совершенствования расчётов с персоналом по оплате труда.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Берлимо». Предметом исследования является оплата труда на предприятии.
Методологические основы: законы РФ, указы президента, постановления правительства, Трудовой кодекс и другие документные материалы.
Бухгалтеры, занимающиеся расчетами оплаты труда, повседневно сталкиваются с необходимостью обращаться к нормативным материалам. Начисление заработной платы, премирование, различные выплаты и компенсации в соответствие с законодательством о труде, льготы и надбавки, оплата листков нетрудоспособности и социальных пособий – вот неполный перечень, в которых бухгалтер должен хорошо разбираться, чтобы избегать ошибок, а, следовательно, санкций трудовых инспекций и налоговых органов.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В завершении проведенного исследования необходимо сделать ряд заключительных выводов.
Все рассмотренные ранее формы документов по учету кадров применяются только в отношении работников, принятых именно по трудовым договорам в ООО «Берлимо». Для оплаты работ по договору гражданско-правового характера подписывается акт сдачи-приемки выполненных работ, который служит основанием для их оплаты.
Учет отработанного работником времени должен обеспечить контроль за своевременной явкой на работу, выявлением неявившихся и опоздавших, своевременным уходом и приходом во время обеда, своевременным уходом с работы, фактически отработанным рабочим временем, простоями и другими видами недоиспользования рабочего времени.
До недавнего времени управление большинства предприятий ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления персоналом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организации по фонду заработной платы. По нашему мнению, происходила явная недооценка роли человеческих ресурсов как неотъемлемого элемента системы управления предприятием и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом. В настоящее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных подсистем, достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие предприятий неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению персоналом организации. Анализ результатов труда и эффективности персонала является главной задачей, решение которой позволит четко определить границы и направленность предстоящего исследования. Собственно, в ходе такого анализа выясняется сама необходимость совершенствования системы мотивации, а также конкретизируются его задачи.
Для проведения анализа результатов труда персонала требуется собрать следующую информацию:
- показатели, характеризующие динамику производительности труда (количество, качество, сроки выполнения работ);
- показатели, отражающие тенденции в текучести персонала;
- планы предприятия, определяющие требования к основным результатам труда.
Производительность труда является показателем, характеризующим, с одной стороны, требования организации к уровню исполнения работы сотрудниками, а с другой - степень влияния условий применения тех или иных форм и методов стимулирования на результаты труда персонала. Другими словами, запланированный уровень производительности труда достигается, если конкретные показатели работы четко связаны с конкретными целями и задачами сотрудника, а также его вознаграждением.
Текучесть персонала - показатель, характеризующий, в самом широком смысле, общую удовлетворенность трудом на предприятии. Действительно, работники не покидают организацию, если в целом совокупность факторов рабочей среды соответствует их представлениям о хорошей работе. Уровень текучести, анализируемый с определенной периодичностью, позволяет достаточно оперативно отследить как благоприятные, так и негативные тенденции в динамике персонала.
|
обратная связь
