Статус малых (средних) предприятий определяется видом и характером их деятельности, численностью работающих, налоговыми льготами и другими условиями.
Данные условия предусматриваются ГК РФ и рядом законодательно-нормативных актов. К их числу относятся Закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ (в ред. от 21 марта 2002 г. N 31-ФЗ; 22 августа 2004 г. N 122-ФЗ; 2 февраля 2006 г. N 19-ФЗ), а также НК РФ. В Законе N 88-ФЗ (ст. 7) сказано, что государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется в соответствии с Федеральной программой, региональными, межрегиональными, отраслевыми и муниципальными программами. Например, в г. Москве действует Закон "Об основах малого предпринимательства в Москве" (в ред. от 21 февраля 2001 г. N 6; 9 ноября 2001 г. N 65; 29 мая 2002 г. N 29; 28 декабря 2005 г. N 2), а также Постановление Правительства Москвы "О программе развития и поддержки малого предпринимательства в Москве" (в редакции от 20 июня 2006 г. N 420-ПП).
Кроме этого, деятельность малых предприятий в Москве регулируется Регламентом подготовки, согласования и выдачи документов в режиме "одного окна", рекомендованным Департаментом поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы (Приложение 1 к Постановлению Правительства Москвы от 13 декабря 2005 г. N 1011-ПП).
Основная административно-организационная форма деятельности малых предприятий – закрытое акционерное общество.
Общепринятое сокращение – ЗАО - акционерное общество, акции которого распределяются среди учредителей или заранее определенного круга лиц.
В соответствии с действующим законодательством России к субъектам малого предпринимательства относятся коммерческие предприятия, численность работников которых (в промышленности, строительстве, транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве, научно-технической сфере - 60 человек; в оптовой торговле и других отраслях - 50 человек; в розничной торговле - 30 человек).
Малый бизнес – в принципе, является базовой составляющей рыночного хозяйства. Принимая во внимание различные подходы к толкованию понятий «малый бизнес» и «малое предприятие», предлагаемых зарубежными и отечественными исследователями, дадим уточненные определения .
Малый бизнес – коммерческая деятельность юридически самостоятельных малых субъектов рыночной экономики, представляющая собой одну из наиболее гибких форм хозяйствования и направленная на демонополизацию экономики крупными предприятиями.
Основной составляющей малого бизнеса являются малые предприятия, имеющие разную форму собственности.
Малое предприятие – предприятие, масштаб и организационно-правовая форма которого определяются и ограничиваются действующим законодательством, функционирующее в сферах указанных в уставе предприятия.
В нашей стране согласно закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» установлен предельный уровень численности персонала по различным сферам деятельности. Кроме критерия численности используется и показатель доли численности государства или других юридических или физических лиц в уставном капитале предприятия.
В зарубежной практике для определения принадлежности к сектору малого бизнеса, кроме критерия численности персонала, как правило, используются следующие количественные показатели: объем валовой продукции или оборота капитала (продаж), объем производственных фондов.
В данный момент в России при создании субъектов малого предпринимательства в основном применяются следующие виды организационно-правовых форм:
- юридические лица (хозяйственные товарищества: полные товарищества, товарищества на вере (коммандитные товарищества); общества с ограниченной ответственностью; акционерные общества: открытые акционерные общества; закрытые акционерные общества);
- физические лица (индивидуальные предприниматели).
На данный момент, причины по которым владельцы выбирают ту или иную организационно-правовую форму, зависит от их предпочтений по несению ответственности и соответственного получения доходов.
Малое предпринимательство – социально значимый сектор экономики, особо влияющий на состояние народного хозяйства, развитие товарных рынков, социальную стабильность общества. Оно в настоящее время развивается в достаточно жестких, постоянно изменяющихся условиях. Степень влияния внешней среды зависит от уровня информированности организаций о факторах среды в динамике (развитие коммуникаций, финансирование региональных программ, динамика и перспективы развития спроса и т.д.). Изначально правила функционирования малого предпринимательства задаются на федеральном уровне, которые регионы самостоятельно изменить не в состоянии. Вместе с тем в последнее время наблюдается рост самостоятельности регионов. Региональные органы власти могут либо повысить, либо понизить влияние факторов, оказывающих непосредственное влияние на малое предпринимательство.
Исследования подтверждают, что малый бизнес в силу своей специфики имеет ярко выраженную региональную ориентацию . Малые предприятия обычно осуществляют свою деятельность исходя из объема и структуры локального спроса, потребностей и возможностей местного рынка. В условиях развития самостоятельности регионов именно малый бизнес становится основным фактором оптимизации структуры региональной экономики, повышения её эффективности.
В различных регионах России малые предприятия развиваются весьма неравномерно. Большее их количество сконцентрировано в крупных городах: Москве (21% от общего количества малых предприятий по России) и Санкт-Петербурге (12%). Так же неравномерно распределена занятость в малом бизнесе. Данный факт говорит о сильной степени зависимости от региональных факторов.
Внешняя и внутренняя среда оказывают влияние на деятельность организаций малого бизнеса следующими факторами (рис. 1). Каждый из сегментов среды обладает своей спецификой. Особое значение имеет географическое положение региона. С одной стороны, географическое расположение региона может оказывать положительное влияние на развитие малого предпринимательства, с другой стороны, затруднять ведение бизнеса.
Рис. 1. Влияние факторов на малое предпринимательство
Малые предприятия и их функционирование имеют ряд особенностей.
Малые предприятия, занятые производством продукции, в первые два года своей деятельности освобождаются от уплаты налога на прибыль. В случае ограниченного объема продаж каждое малое предприятие, заявившее об этом, переводится на упрощенную форму налогообложения (НДС) .
Далее в соответствии с Законом N 88-ФЗ малым предприятиям должна оказываться поддержка в области кредитования, в их обеспечении современным оборудованием, в подготовке кадров, в страховании и др. Эта поддержка должна исходить от различных государственных органов и коммерческих организаций. Влияние самих малых предприятий на эти органы и организации (следовательно, на качество поддержки и ее количественное выражение) практически отсутствует.
В результате реформирования экономики социально-экономические отношения в России сложились таким образом, что большая часть малых предприятий - это предприятия розничной торговли; предприятия, оказывающие коммунальные, бытовые, транспортные, риелторские, некоторые финансовые и управленческие услуги; нотариат. В промышленности и строительстве их доля относительно меньше, чем в сфере услуг. В сельском хозяйстве аналогом малых предприятий являются фермерские хозяйства (страхуются риски персонала, в том числе болезни). Сложившиеся предпочтения в выборе отрасли и направлений деятельности предопределили распределение страховых рисков среди малых и средних предприятий, что является своего рода особенностью малых предприятий.
Состав страховых рисков в сфере малого предпринимательства следующий. В первую очередь деятельность малых предприятий зависит от рыночной конъюнктуры (изменение предложения и спроса). Факторами данного риска являются конкуренция и всякого рода законодательные (незаконодательные) инициативы. Торговля в целом и аптечный бизнес в частности в первую очередь зависят от этих факторов. Финансовые риски (неплатежи, долги) идут следующей строкой в перечне рисков малого (среднего) предпринимательства. Причины этих рисков кроются в состоянии финансовой системы, постепенное улучшение которой достигается в том числе посредством весьма частых поправок в налоговом (и таможенном) законодательстве, свидетельствующих о явном несовершенстве данных регуляторов хозяйственной деятельности. Понятие "черный нал" получило нарицательное значение в реальной деятельности малых предприятий. "Черный нал" сегодня - это фактор дополнительного финансового риска для малого предпринимательства. Существенное влияние на малое (среднее) предпринимательство оказывают имущественные риски (пожары, кражи и др.). Эти риски хорошо изучены в целом, но пока не имеют надежной привязки к малому предпринимательству. Главный вопрос здесь - диспропорции между уставным капиталом и реальной стоимостью активов, задействованных в сфере малого предпринимательства. Так, при наступлении страхового случая, затрагивающего нематериальные активы, действительные потери малого предприятия могут многократно превзойти величину его уставного капитала. Такие скрытые объекты, как "ноу-хау", "титул", "гудвилл", "марка" в большей степени подвержены опасности частичной или полной утраты своей стоимости в результате каких-либо событий, чем вполне осязаемое материальное имущество. Отнесение таких событий к разряду страховых - задача, требующая своего решения. Производственные риски традиционны для тех малых предприятий, которые производят продукцию. Перерывы в производстве, простои, аварии и другие события возникают по разным причинам, в том числе и из-за несчастных случаев, болезни персонала .
Риски неординарных событий типа "коза ностра" составляют особую часть рисков малого предпринимательства. Влияние криминала на деятельность малых предприятий не является каким-то новым явлением. В Италии, Японии, США этот вид риска также известен. Малые предприятия, находящиеся под контролем преступных элементов, несут потери как от этих элементов, так и от правоохранительных органов, наказывающих предпринимателей за связь с криминалом.
Проблема заключается в том, чтобы определить ту долю этих потерь, которую можно было бы страховать. Однако без должного юридического определения и обоснования причин таких потерь, без снятия вины за них с предпринимателя сделать это практически невозможно. Однако вандализм, погромы, поджоги, покушения на жизнь и здоровье предпринимателей, оказывающих противодействие криминалу, вполне можно отнести к страховым случаям.
Бизнес в масштабе малого предприятия обладает еще одним рядом качественных особенностей.
В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием.
Вторая особенность – так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.
Третья – относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.
Четвертая – персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, как еже отмечалось, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.
Пятое – ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования вследствие своей непосредственной включённости в производственный процесс и все связанное с его организацией.
Шестая специфическая черта – семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем определяется прямая вовлечённость последних во всю деятельность предприятия.
Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Если субъекты крупного бизнеса получают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи, то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и “неформальный” рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).
Как одну из особенностей, можно выделить высокую долю оборотного капитала по сравнению с основным фондом. Если у крупных предприятий это соотношение 80:20, то у малых оно составляет 20:80.
Анализ особенностей малого бизнеса позволяет выделить такие его преимущества перед средним и крупным бизнесом, как :
- быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
- высокая степень независимости в действиях;
- гибкость и оперативность в принятии управленческих решений;
- способность быстро воспринимать новые идеи;
- относительно невысокие расходы на управление бизнесом;
- оперативная реакция на изменения конъюнктуры рынка;
- способность обходиться меньшими капиталовложениями в расчёте на одного работающего;
- собственники малых предприятий более склонны к сбережению, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха.
В то же время субъектам малого предпринимательства присущи и определённые недостатки, в частности:
- высокий уровень предпринимательского риска, что предопределяет определённую неустойчивость их положения на рынке;
- зависимость от крупных компаний;
- нехватка финансовых ресурсов и сложности, связанные с привлечением внешних источников финансирования.
Также имеет особенности и менеджмент малых предприятий.
Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.
Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления оказывает предприятия, а точнее численность персонала. В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этой связи выделяют три уровня управления:
- неорганизованное управление – соответствует малым предприятиям с численностью работающих до 20 человек. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, само управление ведется на элементарном уровне;
- организованное управление – характерно для предприятий с численностью работающих от 21 до 100 человек. В них имеется специальное управленческое подразделение, способное организованно управлять хозяйством;
- научно обоснованное организованное управление – соответствует предприятиям с численностью работающих более 100 человек. Н а таких предприятиях имеются хорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области.
Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов:
- создание структуры предприятия;
- распределение полномочий.
Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой.
По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего (собственника фирмы), агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера. Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм – нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров.
Таким образом, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.
В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.
Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем:
1. В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника (обычно это руководитель – хозяин данного предприятия). И именно он принимает решения по привлечению и использованию финансовых ресурсов, по установлению цены на производимую/продаваемую продукцию и распределению полученной прибыли. Как правило, этот сотрудник не имеет специального финансового, а зачастую и экономического, образования и вырабатывает политику поведения на рынке исходя из приобретенного опыта работы в данной сфере, собственного предпринимательского чутья и факта наличия денежных средств на счете.
2. Финансовый менеджмент направлен на максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли. Малые фирмы, созданные в форме АО, имеют право выпускать акции, но в силу определенных трудностей этой процедуры, как правило, не делают этого. Следовательно, финансовый менеджмент на малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, доходов владельцев, на достижение безубыточности производства.
3. На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. политика.
В небольших компаниях, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия. Малая фирма обычно создается по частной инициативе ее собственника для реализации его внутренних возможностей и вся деятельность компании подчинена его личным интересам.
4. Одним из приоритетных направлений финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования является оптимизация налогообложения. На крупных предприятиях все чаще привлекают специалистов для определения наиболее низкого уровня налоговых обязательств и разработки мер по законному снижению налоговых платежей.
Малые предприятия не могут привлечь дорогостоящего специалиста по вопросам налогообложения и поэтому используют, как правило, незаконные способы ухода от налогов: ведение двойной бухгалтерии, выписка фиктивных счетов и т.д.
5. Финансовый итог предпринимательства характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель. Чтобы ее получить, надо производить и продавать только то, что требуется рынку. Следовательно, для эффективного функционирования предприятию не обойтись без маркетинга, который представляет собой комплексную и целенаправленную деятельность в области производства и рынка, обеспечивающую удовлетворение потребностей как потребителей, так и производителя.
На малых предприятиях, как правило, не уделяется должного внимания маркетингу в силу отсутствия:
1) понимания важности разработки маркетинговой политики;
2) “лишних” денежных средств, необходимых для изучения рынка, покупателей, конкурентов или оплаты соответствующих специалистов.
6. Самый хороший менеджер мало чего может добиться, если у предприятия будет серьезный недостаток денежных средств. Поэтому задача привлечения и максимального использования денежного капитала – одна из ключевых в финансовом менеджменте. Финансировать свою деятельность малое предприятие может за счет собственных (прибыль, амортизационные отчисления, личные накопления) и внешних источников (государственные субсидии, дотации, кредиты банков и т.д.) В современных условиях хозяйствования малые предприятия в основном вынуждены ориентироваться на собственные средства, поскольку часто не могут получить доступ к кредитам без соответствующего залога, гарантий др. юридических лиц или иного обеспечения. В свете этого разработка грамотного инвестиционного плана может оказаться едва ли не единственной возможностью привлечения инвестиций со стороны, способных дать толчок для финансово-хозяйственного развития предприятия .
7. Эффективное использование долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов достигается посредством финансового планирования, которое является существенным элементом финансового менеджмента.
Инвестиции в крупных компаниях подразумевают вложение средств в значительные пакеты акций предприятий, строительство новых объектов и т.п. В малом бизнесе любое вложение средств в основные фонды, будь то покупка одного компьютера или станка, уже является инвестициями, т.к. это вложение производится с целью получения прибыли. Но даже такое небольшое вложение средств является значительным событием для малого предприятия, поэтому должен быть точно рассчитан предполагаемый доход и предполагаемые расходы, связанные с этими инвестициями. Финансовый план крупной компании представляет собой объемный документ. Финансовый план в малом бизнесе будет состоять из тех же разделов, но содержать намного меньше деталей и вспомогательных документов.
1. Важнейшей составляющей финансового менеджмента является оценка финансового положения предприятия, которая представляет собой совокупность методов, позволяющих оценить состояние дел предприятия в ходе изучения результатов его деятельности. Изучение финансового положения должно дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, заинтересованным в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.
Большинство руководителей малых предприятий, признавая, что финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, на практике не проводят оценку финансового положения фирмы, ограничиваясь показателями прибыли и, в лучшем случае, рентабельности производства/продукции. Оценка финансового положения малой фирмы, учитывая небольшой объем бухгалтерской отчетности, установленный для малых предприятий, будет включать ограниченный набор показателей и основываться на данных формы № 1 – “Бухгалтерский баланс” и формы № 2 – “Отчет о прибылях и убытках”.
Таким образом, правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов. |
обратная связь
