ООО «Прогресс - М» осуществляет полный комплекс проектирования, согласования и строительства быстровозводимых зданий с двухгодичной гарантией на выполненные работы.
Также компания выпускает строительные материалы.
Эта компания была создана на базе строительного комплекса, включающего различные виды работ, качество которых соответствует действующим СниПам и ГОСТам.
Предприятие динамично развивается, ежегодно увеличивая объем произведенной продукции и вводя новые виды продукции.
Миссия: предоставить людям современные решения безопасного и экологичного жилья; быть надежным партнером для всех строительных организаций области в вопросах реализации качественных услуг и продукции; быть помощником властям городов и регионов в реализации национальных проектов; обеспечивать жителей региона стабильной высокооплачиваемой работой; реализовывать социальные проекты для укрепления веры граждан в возрождение национальной идеи.
Цель: построить города, люди которых будут верить в великую державу, гражданами которой они являются.
Целью создания и деятельности компании, согласно уставу общества, является извлечение прибыли.
Предметом деятельности компании, согласно уставу, является:
- производство товаров народного потребления и производственно-технологического назначения, исходя из конъюнктуры рынка, и их реализация как через существующею торговую сеть, так и через сеть вновь создаваемых компанией собственных магазинов и торговых точек;
- разработка, производство и сбыт электромонтажного, электронного, вычислительного оборудования;
- изготовление и реализация строительных материалов и конструкций;
- оказание любых платных услуг населению, сторонним организациям и предприятиям в том числе транспортной и транспортно-экспедиторских услуг;
- организация и эксплуатация кафе, ресторанов и других точек общественного питания;
- переработка и реализация вторичного сырья, деловых отходов, продукции изготовляемой с их использованием;
- оказание складских и пакгаузских услуг;
- строительство и эксплуатация автозаправочных станций;
- организация и проведение международных конкурсов, семинаров, конференций, симпозиумов;
- экспортно-импортные, туристические, экскурсионные и сервисные услуги для российских и иностранных туристов;
- производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
- производство продуктов питания;
- осуществление иных видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством.
Общество сертифицирует выпускаемую продукцию (товары, работы, услуги) в соответствии с действующим законодательством и несёт ответственность за реализацию продукции (товаров, работ, услуг), причиняющих вред потребителям.
Завод выпускает следующую продукцию:
• конструкции и детали фундаментов: фундаментные блоки, сейсмоизолирующие опоры, фундаментные балки, сваи, башмаки под колонны, ленточные фундаменты;
• конструкции и детали каркасов зданий: колонны, перемычки, ригели;
• конструкции и детали стен и перегородок: панели стеновые холодные, панели для промышленных зданий, панели для гражданских зданий, диафрагмы жесткости; 3-х слойные (теплые) стеновые панели;
• плиты, панели и настилы покрытий и перекрытий: плиты перекрытий ребристые, плиты перекрытий ребристые коробчатые, плиты многопустотные;
• конструкции и детали инженерных сооружений: лотки, тепловые камеры, плиты теплотрассы, кольца железобетонные, перекрытия и днища колец;
• конструкции и детали дорожного строительства: плиты дорожные, мостовые балки, дорожные ограждения;
• архитектурно-строительные элементы зданий: плиты балконные, плиты карнизные, лестничные марши и площадки;
• элементы благоустройства: бордюры, обрамляющие балки, урны, цветочницы, вазоны, тротуарную плитку;
• элементы обустройства: бордюры, обрамляющие балки, детали ограды.
Завод изготавливает изделия на заказ по индивидуальным проектам. Заказы принимаются на большие объемы и выполняются в короткие сроки. Отгрузка осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом.
Завод освоил изготовление и монтаж новой экономичной и сейсмостойкой серии жилищного домостроения 1.120, являющейся индустриально-монтажной системой с каркасной конструкцией из предварительно напряженного бетона.
Предприятие реализует в больших объемах товарный бетон и растворы различных марок.
Применение широкого спектра добавок позволяет выпускать бетоны с противоморозными и гидрофобизирующими свойствами. Качество бетона отслеживается собственной лабораторией.
Рассмотрим организационную структур управления анализируемого предприятия.
Описание отделов компании.
В обществе имеется четыре отдела:
- коммерческий (отдел снабжения, сметно-договорной отдел);
- бухгалтерский отдел;
- строительный отдел (проектный отдел);
- гараж.
Наглядное изображение организационной структуры компании представлено на схеме 1.
Коммерческий отдел.
Коммерческий отдел занимается покупкой строительных и отделочных материалов и продажей товаров и услуг.
Так же в функции этого отдела включается поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу “дешевле купить – дороже продать”), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются документы: выполнение по объектам, сметы, доверенность на получение груза и др.
Бухгалтерский отдел.
В работе этого отдела занято четыре человека: гл. бухгалтер и три бухгалтера, занимающиеся налоговой частью, начислением и выплатой заработной платы, а также расчетом и калькулированием затрат на производство. Кассир в отделе отсутствует, так как используется безналичная форма расчёта через банки, но в случае необходимости функции кассира выполняет гл. бухгалтер.
Все операции выполняемые бухгалтерией производятся на компьютере с помощью специализированных программ: “1С Бухгалтерия: v.7.7”; “Заработная плата + Кадры”.
Строительный отдел.
Работой отдела руководит зам. директора по строительству. У него в подчинении находятся прорабы и сформированные рабочие бригады.
Основными видами деятельности строительного отдела являются: строительство объектов по собственным проектам и проектам заказчика. Осуществление ремонта и строительство подземных коммуникаций.
Гараж.
Площадь гаража по внутреннему обмеру в м2:
- основные производственные помещения 838,7
- вспомогательные производственные помещения 102,6
- основные административные помещения 279,7
- вспомогательные административные помещения 276,5
Общая площадь составляет 1497,5 м2.
Все транспортные средства хранятся на открытой, асфальтированной площадке возле гаражного комплекса.
Схема 1. Организационная структура ООО «Прогресс - М»
Четкая схема управленческих связей позволяет принимать и реализовывать решения наиболее эффективно, что приводит к увеличению экономических показателей компании.
Управление маркетингом является самой важной и сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности организации, которая занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политики и т.п.
Так, на предприятии ООО «Прогресс - М» создана и действует маркетинговая служба, основными задачами которой являются изучение:
1. Рынка;
2. Покупателей;
3. Конкурентов;
4. Предложения;
5. Товаров;
6. Цены.
Стратегия маркетинга направлена на выполнение следующих задач:
Освоение новых видов продукции в области работы компании;
Стабильность сбыта уже имеющейся продукции;
Повышение эффективности продаж.
Стратегия рыночного поведения данной компании вырабатывается на основе результатов изучения рынка с целью обеспечения оптимальной увязки внутренних ресурсов фирмы с действительными рыночными потребностями.
Она предусматривает:
изменения, которые необходимо внести в номенклатуру продаваемой продукции;
перечень новых видов продукции, подлежащей освоению и срок готовности поставки на рынок;
предложения по изменению в установленном порядке цен реализации, ведения скидок и надбавок в зависимости от потребительских свойств, качества предлагаемой продукции;
выявление дополнительных каналов реализации продукции.
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников, направленной на организацию имеющегося потенциала.
Задачами управления персонала на ООО «Прогресс - М» являются:
Организация эффективности сбытового процесса, исходя из реализуемой стратегии на рынке;
Повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры;
Оптимизация отношений внутри коллектива на различных уровнях;
Закрепление работников на рабочем месте исходя из их профессиональных и моральных качеств;
Согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии;
Совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий;
Создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров;
Реализация на практике заложенных в стратегии развития предприятия долгосрочных перспектив отбора и найма персонала;
Выявление критических зон возникновения противоречий или конфликтов между работниками.
Ниже представлена схема управления персоналом.
Таблица 1
Схема управления персоналом на ООО «Прогресс - М»
Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально-психологические аспекты управления
1. Принципы подбора и расстановки персонала 1. Формы оплаты труда 1. Вовлечение работников в управление на низовом уровне 1. Мотивация труда работников и творческая инициатива
2. Условия найма и увольнения 2. Пути повышения производительности труда 2. Рабочие бригады и их функции 2. Организационная культура фирмы
3. Обучение и повышение квалификации. Оценка персонала 3. Поощрительные системы оплаты труда 3. Взаимоотношения в коллективе 3. Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и её организацию
Аппарат управления ООО «Прогресс - М» осуществляет следующие виды функций менеджмента:
1. Планирование – процесс управления, представляющий собой набор действий и решений, необходимых для достижения целей организации;
2. Организацию – формирование структуры организации, дающую возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей всей организации;
3. Мотивацию – процесс побуждения себя и других для эффективной работы при выполнении поставленных планов;
4. Контроль – управленческую деятельность, направленную на обеспечение достижения организацией своих целей;
5. Координацию – функцию, обеспечивающую бесперебойное и непрерывное функционирование процесса управления.
Функцию планирования в ООО «Прогресс - М» осуществляет планово-экономический отдел, который входит в состав коммерческого отдела.
Функция организации возложена на Генерального директора ООО «Прогресс - М», частично эту функцию осуществляют также инспектор по кадрам и планово-экономический отдел.
Совместно сотрудники этих служб разрабатывают штатное расписание работников ООО «Прогресс - М», проводят аттестацию рационализации рабочих мест, ведут установленную отчетность, разрабатывают систему организации труда и заработной платы, текущие перспективные планы потребности в квалифицированных рабочих кадрах и источниках ее обеспечения по профессиям и специальностям.
Функцию мотивации осуществляет в основном администрация в лице Генерального директора, кроме них эту функцию осуществляет административно-управленческий персонал среднего звена, именно он рекомендует принять меры поощрения к тому или иному работнику, потому, что именно они обладают возможностью и способностью объективной оценки качества и профессионального выполнения заданий.
Функция контроля осуществляется генеральным директором, менеджерами среднего звена.
Функция координации осуществляется на уровне всех структурных подразделений по мере необходимости. Функция координации осуществляется также с использованием коммуникационного процесса, как по вертикали, так и по горизонтали.
Кроме того, в ООО «Прогресс - М» осуществляют такие связующие функции менеджмента как коммуникация и принятие решений. Все функции осуществляются в рамках должностных полномочий, делегированных должности и отраженных в соответствующей должностной инструкции, с которой сотрудник знакомится под роспись при приеме на работу в ООО «Прогресс - М».
В практике предприятия получил распространение подрядный способ работ.
При подрядном способе строительство объекта осуществляется по договорам с заказчиком. Заказчик представляет площадку для строительства, проектно-сметную документацию, поставляет технологическое оборудование, решает вопросы финансирования. В процессе строительства заказчик осуществляет надзор за ходом работ как непосредственно через своих кураторов, так и через представителей авторского надзора.
В случае возникновения разногласий по техническим вопросам последнее слово остается за заказчиком, так как именно он будет принимать от подрядчика сделанную работу (естественно, что это не снимает с заказчика обязанности соблюдения законов и обязательных требований нормативных документов).
Подрядный способ наиболее эффективен при выполнении больших объемов сложных строительных работ.
Это обусловлено тем, что подрядные организации, как правило, хорошо оснащены эффективной техникой, имеет высококвалифицированные кадры.
У них применяются передовые методы производства работ, хорошо отлажено взаимодействие с другими организациями, в том числе заводами стройиндустрии.
Недостатком подрядного способа является необходимость решения множества сложных организационных вопросов, связанных с выбором нужных исполнителей, взаимоотношениями организаций-участников, особенно при возникновении каких-либо непредвиденных обстоятельств. |
обратная связь
