Анализ финансового состояния ООО «Инком» свидетельствует о том, что в 2008 г. предприятие улучшило свое финансовое положение, из неус-тойчивого финансового состояния предприятие перешло в абсолютную независимость. Но, несмотря на это, у предприятия наблюдается низкая платежеспособность, все коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений. В 2008 г. увеличились коэффициенты текущей и быстрой ликвидности, что является положительным моментом в работе предприятия.
Анализ ликвидности баланса определил дефицит наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) для покрытия наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности). По итогам 2008 года наблюдается снижение кредиторской задолженности и уменьшение объема наиболее ликвидных активов.
Следовательно, предприятию для погашения кредиторской задолженности следует привлечь быстрореализуемые активы (краткосрочную дебиторскую задолженность).
Также предприятие обладает низкой оборачиваемостью средств, о чем свидетельствует снижение всех коэффициентов оборачиваемости и увеличение периодов погашения обязательств дебиторов, кредиторской задолженности, соответственно продолжительности операционного и финансового цикла.
Для повышения платежеспособности предприятию необходимо свое-временно расплачиваться с долгами и добиваться того же от своих дебито-ров, должников и соответственно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности [11, с. 292].
Чтобы улучшить значение коэффициента текущей ликвидности пред-приятию необходимо погасить краткосрочные обязательства. Размер краткосрочных обязательств в 2008 г. составил 57839 тыс. руб.
Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по следую-щей формуле (12):
(12)
Для того чтобы данный коэффициент соответствовал норматив-ному значению, то есть больше 2, предприятию необходимо погасить минимум 26% краткосрочных обязательств:
57839 × 0,26 = 15038,14 тыс. руб.
Стоимость оставшихся краткосрочных обязательств составит:
57839 – 15038,14 = 42800,86 тыс. руб.
Таким образом, коэффициент текущей ликвидности, рассчитанный по формуле (12), составит:
Коэффициент текущей ликвидности может быть также улучшен за счет ряда других управленческих решений, наиболее действенными из которых являются:
- сокращение непроизводственных расходов;
- продажа неиспользуемых внеоборотных активов;
- увеличение прибыльности продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат).
Для улучшения значения коэффициента быстрой ликвидности пред-приятие может использовать ряд управленческих решений:
- нормирование или пересмотр в сторону снижения существующих нормативов, определяющих величину производственных запасов и запасов готовой продукции;
- продажа (даже без получения прибыли) неиспользуемых запасов.
Коэффициент быстрой ликвидности определяется по следующей фор-муле (13):
(13)
Размер запасов в 2008 г. составил 52576 тыс. руб.
Предприятию можно продать минимум 18% неиспользуемых запасов при погашении краткосрочных обязательств на 26%, чтобы значение коэффициента быстрой ликвидности соответствовало нормативному значению, то есть было больше 1:
52576×0,18 = 9463,68 тыс. руб.
Стоимость оставшихся запасов составит:
52576 – 9463,68 = 43112,32 тыс. руб.
Таким образом, коэффициент быстрой ликвидности, рассчитанный по формуле (13), составит:
Значение коэффициента абсолютной ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений. В дополнение к тем, что уже были перечислены при описании коэффициента текущей и быстрой ликвидности, следует указать на:
- использование системы скидок в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности;
- увеличение сроков оплаты предъявленных счетов;
- разделение платежей поставщикам на несколько этапов [34, с. 57].
Скидки за ранние платежи – сокращение цены покупки или продажи, выраженное в процентах, которое предоставляется в случае оплаты счет- фактуры в ранний период установленного срока. Эта мера стимулирует покупателей, приобретающих товар в кредит, оплачивать счета как можно быстрее. Предоставление скидки выгодно как покупателю, так и продавцу.
Первый – имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку това-ров. Второй – получает косвенную выгоду, в связи с ускорением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность, которая, как и производственные запасы, представляет иммобилизацию денежных средств [41, с. 203].
Коэффициент абсолютной ликвидности определяется по следующей формуле (14):
(14)
Рассмотрим систему скидок в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Размер дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в 2008 г. составил 32598 тыс. руб. |
обратная связь
