ООО «...» осуществляет полный комплекс проектирования, согласования и строительства быстровозводимых зданий с двухгодичной гарантией на выполненные работы.
Также компания выпускает строительные материалы.
Эта компания была создана на базе строительного комплекса, включающего различные виды работ, качество которых соответствует действующим СниПам и ГОСТам.
Предприятие динамично развивается, ежегодно увеличивая объем произведенной продукции и вводя новые виды продукции.
Миссия: предоставить людям современные решения безопасного и экологичного жилья; быть надежным партнером для всех строительных организаций области в вопросах реализации качественных услуг и продукции; быть помощником властям городов и регионов в реализации национальных проектов; обеспечивать жителей региона стабильной высокооплачиваемой работой; реализовывать социальные проекты для укрепления веры граждан в возрождение национальной идеи.
Цель: построить города, люди которых будут верить в великую державу, гражданами которой они являются.
Целью создания и деятельности компании, согласно уставу общества, является извлечение прибыли.
Предметом деятельности компании, согласно уставу, является:
- производство товаров народного потребления и производственно-технологического назначения, исходя из конъюнктуры рынка, и их реализация как через существующею торговую сеть, так и через сеть вновь создаваемых компанией собственных магазинов и торговых точек;
- разработка, производство и сбыт электромонтажного, электронного, вычислительного оборудования;
- изготовление и реализация строительных материалов и конструкций;
- оказание любых платных услуг населению, сторонним организациям и предприятиям в том числе транспортной и транспортно-экспедиторских услуг;
- организация и эксплуатация кафе, ресторанов и других точек общественного питания;
- переработка и реализация вторичного сырья, деловых отходов, продукции изготовляемой с их использованием;
- оказание складских и пакгаузских услуг;
- строительство и эксплуатация автозаправочных станций;
- организация и проведение международных конкурсов, семинаров, конференций, симпозиумов;
- экспортно-импортные, туристические, экскурсионные и сервисные услуги для российских и иностранных туристов;
- производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
- производство продуктов питания;
- осуществление иных видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством.
Общество сертифицирует выпускаемую продукцию (товары, работы, услуги) в соответствии с действующим законодательством и несёт ответственность за реализацию продукции (товаров, работ, услуг), причиняющих вред потребителям.
Завод выпускает следующую продукцию:
• конструкции и детали фундаментов: фундаментные блоки, сейсмоизолирующие опоры, фундаментные балки, сваи, башмаки под колонны, ленточные фундаменты;
• конструкции и детали каркасов зданий: колонны, перемычки, ригели;
• конструкции и детали стен и перегородок: панели стеновые холодные, панели для промышленных зданий, панели для гражданских зданий, диафрагмы жесткости; 3-х слойные (теплые) стеновые панели;
• плиты, панели и настилы покрытий и перекрытий: плиты перекрытий ребристые, плиты перекрытий ребристые коробчатые, плиты многопустотные;
• конструкции и детали инженерных сооружений: лотки, тепловые камеры, плиты теплотрассы, кольца железобетонные, перекрытия и днища колец;
• конструкции и детали дорожного строительства: плиты дорожные, мостовые балки, дорожные ограждения;
• архитектурно-строительные элементы зданий: плиты балконные, плиты карнизные, лестничные марши и площадки;
• элементы благоустройства: бордюры, обрамляющие балки, урны, цветочницы, вазоны, тротуарную плитку;
• элементы обустройства: бордюры, обрамляющие балки, детали ограды.
Завод изготавливает изделия на заказ по индивидуальным проектам. Заказы принимаются на большие объемы и выполняются в короткие сроки. Отгрузка осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом.
Завод освоил изготовление и монтаж новой экономичной и сейсмостойкой серии жилищного домостроения 1.120, являющейся индустриально-монтажной системой с каркасной конструкцией из предварительно напряженного бетона. Предприятие реализует в больших объемах товарный бетон и растворы различных марок.
Применение широкого спектра добавок позволяет выпускать бетоны с противоморозными и гидрофобизирующими свойствами. Качество бетона отслеживается собственной лабораторией.
Рассмотрим организационную структур управления анализируемого предприятия.
Описание отделов компании.
В обществе имеется четыре отдела:
- коммерческий (отдел снабжения, сметно-договорной отдел);
- бухгалтерский отдел;
- строительный отдел (проектный отдел);
- гараж.
Коммерческий отдел.
Коммерческий отдел занимается покупкой строительных и отделочных материалов и продажей товаров и услуг.
Так же в функции этого отдела включается поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу “дешевле купить – дороже продать”), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются документы: выполнение по объектам, сметы, доверенность на получение груза и др.
Бухгалтерский отдел.
В работе этого отдела занято четыре человека: гл. бухгалтер и три бухгалтера, занимающиеся налоговой частью, начислением и выплатой заработной платы, а также расчетом и калькулированием затрат на производство. Кассир в отделе отсутствует, так как используется безналичная форма расчёта через банки, но в случае необходимости функции кассира выполняет гл. бухгалтер.
Все операции выполняемые бухгалтерией производятся на компьютере с помощью специализированных программ: “1С Бухгалтерия: v.7.7”; “Заработная плата + Кадры”.
Строительный отдел.
Работой отдела руководит зам. директора по строительству. У него в подчинении находятся прорабы и сформированные рабочие бригады.
Основными видами деятельности строительного отдела являются: строительство объектов по собственным проектам и проектам заказчика. Осуществление ремонта и строительство подземных коммуникаций.
Гараж.
Площадь гаража по внутреннему обмеру в м2:
- основные производственные помещения 838,7
- вспомогательные производственные помещения 102,6
- основные административные помещения 279,7
- вспомогательные административные помещения 276,5
Общая площадь составляет 1497,5 м2.
Все транспортные средства хранятся на открытой, асфальтированной площадке возле гаражного комплекса.
Четкая схема управленческих связей позволяет принимать и реализовывать решения наиболее эффективно, что приводит к увеличению экономических показателей компании.
Управление маркетингом является самой важной и сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности организации, которая занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политики и т.п.
Так, на предприятии ООО «...» создана и действует маркетинговая служба, основными задачами которой являются изучение:
1. Рынка;
2. Покупателей;
3. Конкурентов;
4. Предложения;
5. Товаров;
6. Цены.
Стратегия маркетинга направлена на выполнение следующих задач:
Освоение новых видов продукции в области работы компании;
Стабильность сбыта уже имеющейся продукции;
Повышение эффективности продаж.
Стратегия рыночного поведения данной компании вырабатывается на основе результатов изучения рынка с целью обеспечения оптимальной увязки внутренних ресурсов фирмы с действительными рыночными потребностями.
Она предусматривает:
изменения, которые необходимо внести в номенклатуру продаваемой продукции;
перечень новых видов продукции, подлежащей освоению и срок готовности поставки на рынок;
предложения по изменению в установленном порядке цен реализации, ведения скидок и надбавок в зависимости от потребительских свойств, качества предлагаемой продукции;
выявление дополнительных каналов реализации продукции.
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников, направленной на организацию имеющегося потенциала.
Задачами управления персонала на ООО «...» являются:
Организация эффективности сбытового процесса, исходя из реализуемой стратегии на рынке;
Повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры;
Оптимизация отношений внутри коллектива на различных уровнях;
Закрепление работников на рабочем месте исходя из их профессиональных и моральных качеств;
Согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии;
Совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий;
Создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров;
Реализация на практике заложенных в стратегии развития предприятия долгосрочных перспектив отбора и найма персонала;
Выявление критических зон возникновения противоречий или конфликтов между работниками.
Ниже представлена схема управления персоналом.
Таблица 1
Схема управления персоналом на ООО «...»
Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально-психологические аспекты управления
1. Принципы подбора и расстановки персонала 1. Формы оплаты труда 1. Вовлечение работников в управление на низовом уровне 1. Мотивация труда работников и творческая инициатива
2. Условия найма и увольнения 2. Пути повышения производительности труда 2. Рабочие бригады и их функции 2. Организационная культура фирмы
3. Обучение и повышение квалификации. Оценка персонала 3. Поощрительные системы оплаты труда 3. Взаимоотношения в коллективе 3. Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и её организацию
Аппарат управления ООО «...» осуществляет следующие виды функций менеджмента:
1. Планирование – процесс управления, представляющий собой набор действий и решений, необходимых для достижения целей организации;
2. Организацию – формирование структуры организации, дающую возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей всей организации;
3. Мотивацию – процесс побуждения себя и других для эффективной работы при выполнении поставленных планов;
4. Контроль – управленческую деятельность, направленную на обеспечение достижения организацией своих целей;
5. Координацию – функцию, обеспечивающую бесперебойное и непрерывное функционирование процесса управления.
Функцию планирования в ООО «...» осуществляет планово-экономический отдел, который входит в состав коммерческого отдела.
Функция организации возложена на Генерального директора ООО «...», частично эту функцию осуществляют также инспектор по кадрам и планово-экономический отдел.
Совместно сотрудники этих служб разрабатывают штатное расписание работников ООО «...», проводят аттестацию рационализации рабочих мест, ведут установленную отчетность, разрабатывают систему организации труда и заработной платы, текущие перспективные планы потребности в квалифицированных рабочих кадрах и источниках ее обеспечения по профессиям и специальностям.
Функцию мотивации осуществляет в основном администрация в лице Генерального директора, кроме них эту функцию осуществляет административно-управленческий персонал среднего звена, именно он рекомендует принять меры поощрения к тому или иному работнику, потому, что именно они обладают возможностью и способностью объективной оценки качества и профессионального выполнения заданий.
Функция контроля осуществляется генеральным директором, менеджерами среднего звена.
Функция координации осуществляется на уровне всех структурных подразделений по мере необходимости. Функция координации осуществляется также с использованием коммуникационного процесса, как по вертикали, так и по горизонтали.
Кроме того, в ООО «...» осуществляют такие связующие функции менеджмента как коммуникация и принятие решений. Все функции осуществляются в рамках должностных полномочий, делегированных должности и отраженных в соответствующей должностной инструкции, с которой сотрудник знакомится под роспись при приеме на работу в ООО «...».
В практике предприятия получил распространение подрядный способ работ.
При подрядном способе строительство объекта осуществляется по договорам с заказчиком. Заказчик представляет площадку для строительства, проектно-сметную документацию, поставляет технологическое оборудование, решает вопросы финансирования. В процессе строительства заказчик осуществляет надзор за ходом работ как непосредственно через своих кураторов, так и через представителей авторского надзора.
В случае возникновения разногласий по техническим вопросам последнее слово остается за заказчиком, так как именно он будет принимать от подрядчика сделанную работу (естественно, что это не снимает с заказчика обязанности соблюдения законов и обязательных требований нормативных документов).
Подрядный способ наиболее эффективен при выполнении больших объемов сложных строительных работ.
Это обусловлено тем, что подрядные организации, как правило, хорошо оснащены эффективной техникой, имеет высококвалифицированные кадры.
У них применяются передовые методы производства работ, хорошо отлажено взаимодействие с другими организациями, в том числе заводами стройиндустрии.
Недостатком подрядного способа является необходимость решения множества сложных организационных вопросов, связанных с выбором нужных исполнителей, взаимоотношениями организаций-участников, особенно при возникновении каких-либо непредвиденных обстоятельств.
|
обратная связь
