«Седьмой Континент» является российской компанией, которая в своей деятельности придерживается высоких стандартов. Интенсивное развитие сети происходит благодаря высокотехнологичности управления компанией, постоянной активной работе по оптимизации бизнес-процессов в управлении логистикой, запасами, а также организации эффективного использования информационных технологий, профессиональным кадрам и грамотной структуре управления.
Основополагающими принципами работы компании ОАО «Седьмой Континент» является соблюдение необходимых требований действующего законодательства, внимание компании к безупречности юридической стороны своей деятельности, информационная открытость и постоянное совершенствование системы корпоративного управления, повышение конкурентоспособности компании за счет предоставления высококачественных продуктов и услуг, ориентированных на клиента.
Компания «Седьмой Континент»-одна из первых российский мультиформатных розничных сетей. Магазины сети представлены в 2 основных форматах: супермаркет и гипермаркет. Работа сразу в нескольких розничных форматах позволяет компании не только постоянно расширять сферу своей деятельности и представлять свои услуги в новых сегментах потребительской розницы, но и повышать конкурентоспособность наших магазинов, расширять круг постоянных покупателей с самыми разными потребительскими предпочтениями и материальными возможностями.
Основываясь на успешном опыте западных операторов, в 2005 в Компании была создана собственная торговая марка под брендом «НАШ продукт», которая сегодня насчитывает свыше 1150 наименований различных качественных товаров. Производство марки «Наш Продукт» компания реализует совместно с исключительно проверенными многолетним опытом работы поставщиками.
Постоянно держа руку на пульсе потребительского спроса, предпочтений и возможностей наших покупателей, осознавая постоянно ускоряющуюся динамику ритма жизни современного человека, а также имея технологичные площадки (магазины) и понимая экономическую привлекательность данного сегмента, в 2006 году Компания начала активно развивать собственное производство. Многочисленные кулинарные, мясные, рыбные, салатные цеха и пекарни, предлагающие более 1000 различных товаров на любой вкус и достаток, активно открываются в магазинах сети по всей России. Компания планирует и дальше развивать данное направление, считая его высокоэффективным и высокорентабельным.
В апреле 2006 года в рамках расширения программ лояльности, компания приобрела контрольный пакет банка «Финсервис Банк», который сейчас активно развивается и уже представлен в магазинах «Седьмой Континент». Компания стала первой розничной сетью, вышедшей на новый качественный этап, который дает возможность привлечь лояльных покупателей с помощью программ на базе совместных дисконтно-бонусных ко-брендовых карт.
В марте 2007 Компания впервые вышла на рынок Урала отрыв гипермаркет в ТРК «Горки». Конкурентным преимуществом гипермаркета «НАШ гипермаркет» является расширенное присутствие продукции собственного производства. Гипермаркет оборудован собственными цехами -рыбным, мясным, пельменным и салатным, а также цехом по производству холодной кулинарии. Особенной гордостью гипермаркета является пекарня, оснащенная новейшим немецким оборудованием. В целях привлечения внимания к продукции собственного производства и увеличению лояльности покупателей, в торговом зале были сконструированы специальные окна, благодаря которым покупатели смогут наблюдать за технологическим процессом изготовления продукции в пекарном и мясном цехах.
В марте 2008 Компания открыла свой первый собственный ТК «Шололад», где значительную занимает «Наш Гипермаркет». Основным преимуществом гипермаркета «Наш Гипермаркет» является ценовая политика, направленная на экономию средств потребителя при сохранении высокого качества продукции. Формат дискаунтера, в котором работают все гипермаркеты сети, предполагает минимальную наценку на товары, что позволяет экономить семейный бюджет и личное время на закупку продуктов и сопутствующих товаров.
Приоритетными направлениями развития Общества являются:
1.Поддержание стабильности в работе компании, посредством динамичного роста продаж и рентабельности бизнеса за счет открытия новых и увеличения товарооборота существующих магазинов, дальнейшего развития услуг по доставке товаров, с целью увеличения доли рынка и увеличения капитализации компании в интересах наших акционеров и инвесторов.
2. Повышение стоимости брендов «Седьмой Континент», «Наш гипермаркет», «Наш продукт», «Простор».
3. Повышение конкурентоспособности компании за счет предоставления высококачественных продуктов и услуг, ориентированных на клиента.
4. Обеспечение благоприятных условий работы для наших сотрудников и поддержание в глазах широкой общественности и целевых аудиторий позитивного имиджа компании, основанного на сложившейся репутации надежного партнера, стабильного работодателя и ответственного члена современного делового сообщества.
5. Обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночной позиции и постоянное развитие и расширение бизнеса.
6. Развитие продуктовой линии под собственной торговой маркой.
7. Увеличение доли высокодоходных продуктов в структуре продаж Компании, включая собственную магазинную линейку продуктов, производство в магазинах и непищевые продукты.
8. Региональное расширение.
9. Поддержка цен на минимальном уровне на социально-значимые товары.
10. Предоставление различных видов скидок на товары, которые пользуются повышенным спросом со стороны наших покупателей.
По итогам 2008 года, количество покупателей в магазинах Компании увеличилось на 6,7% по сравнению с 2007 годом и составило 106,7 млн. чел., средний чек составил 411,3 рублей (включая НДС) и увеличился на 15%. Компания достигла высоких показателей прибыльности.
Согласно предварительным неаудированным данным по Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) чистая прибыль за 2008 год составила 1 528 062 тыс. рублей (2 554 330 тыс. рублей в 2007 году) (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Динамика выручки ОАО «Седьмой Континент», тыс. руб.
Общая торговая площадь сети на 31 декабря 2008 года составила 437 027 кв.м., торговая площадь 172 тыс. кв.м. На конец 2008 года Компания управляла 140 магазинами, увеличив их количество в 2008 году на 14 новых магазинов, при этом закрыв 1 магазин в связи с оптимизацией структуры сетки магазинов в г. Калининград.
В 2008 году Компания открыла 3 новых гипермаркет в г. Ярославль, в г. Пермь и 3-й гипермаркет в г. Москве. В результате активного развития нового формата, доля гипермаркетов в валовой торговой выручке компании превысила 20%, увеличившись по сравнению с показателем 2007 года (4,6%) (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Структура валовых продаж в ОАО «Седьмой континент», %
В 2008 году количество покупателей в магазинах Компании увеличилось на 6,7% по сравнению с 2007 годом и составило 106,7 млн. чел., средний чек составил 411,3 рубля (включая НДС) и увеличился на 15% (рис. 2.3).
Рис. 2.3. Количество покупателей по форматам (в млн.)
Согласно предварительным неаудированным данным по МСФО, валовая прибыль Компании в 2008 году составила 11 818 406,3 тыс. рублей и увеличилась на 20 %. Маржа валовой прибыли составила 29,6%. Необходимо отметить, что более эффективная работа с поставщиками и совершенствование системы управления поставками позволило Компании улучшить показатель валовой рентабельности в 2007 году даже при увеличивающейся доле продаж гипермаркетов Компании (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Показатели валовой прибыли ОАО «Седьмой континент», тыс. руб.
В 2008 году Компания продолжила усилия по улучшению эффективности основных операций и повышению производительности. Согласно предварительным неаудированным данным по МСФО, в результате мероприятий по управлению затратами удельный вес операционных расходов Компании по отношению в выручке составил 21,4 % и практически не изменился по сравнению с 2007 годом, при том, что Компания открыла 14 новых магазинов, включая 3 гипермаркета (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Динамика коммерческих расходов и расходов на продажу ОАО «Седьмой континент», тыс. руб.
В 2008 году показатель EBITDA составил 4 012 720,6 тыс. рублей и за прошедший год увеличился на 8%. Маржа EBITDA Компании составила 10,1% (рис. 2.6).
Рис. 2.6. Динамика EBITDA ОАО «Седьмой континент», тыс. руб.
По итогам 2008 года показатель чистой прибыли составил 1 528 062,1 тыс. рублей. Маржа чистой прибыли Компании составила 3,8%.
Рост внеоборотных активов Компании является результатом развития и создает мощную базу для будущего роста Компании (рис. 2.7).
Рис. 2.7. Динамика активов ОАО «Седьмой континент», тыс. руб. |
обратная связь
