Банк ЗЕНИТ (открытое акционерное общество) является кредитной коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является извлечение прибыли. Цели создания:
- привлечение и размещение денежных средств предприятий и организаций в интересах развития российского предпринимательства и российской экономики;
- содействие выходу российских предприятий на мировой рынок;
- развитие международных финансовых и торгово-экономических отношений.
Стратегическое развитие ОАО Банк «Зенит» для достижения максимально эффективного использования имеющихся ресурсов и получения конкурентного преимущества на рынке банковских услуг подразумевает решение следующих задач:
1. Максимизация ценности инвестиций акционеров, обеспечение инвестиционной привлекательности:
обеспечение прибыли на инвестированный капитал (ROE) на уровне, превышающем ставки годовых депозитов.
2. Увеличение уставного капитала кредитной организации - эмитента поэтапно, исходя из следующих условий:
потребность для развития бизнеса в качестве источника покрытия рисков и ликвидности;
соответствия развития бизнеса и капитала регуляторным ограничениям;
обеспечения инвестиционной привлекательности и независимости кредитной организации - эмитента, признания в международном финансовом сообществе.
3. Обеспечение доли комиссионных доходов кредитной организации - эмитента, характерной для аналогичных западных банков (порядка 30%).
4. Развитие клиентской базы:
привлечь новых ключевых клиентов;
развивать базу независимых корпоративных клиентов, включая предприятия среднего и малого бизнеса, предоставляя комплексное обслуживание, включая комиссионное обслуживание, финансирование и пассивные операции, по составу и качеству не уступающее общему уровню на российском рынке банковских услуг;
значительное развитие, в качестве самостоятельного бизнеса, спектра услуг и объема операций по Private Banking;
значительное развитие, в качестве самостоятельного бизнеса, обслуживания физических лиц в области розничных операций как за счет увеличения количества банковских услуг, так и за счет роста числа клиентов;
региональное развитие обеспечить либо исходя из потребностей стратегических клиентов, либо вхождение в привлекательные регионы РФ с целью создания коммерческих площадок кредитной организации - эмитента.
5. Обеспечение долгосрочного стратегического партнерства с:
стратегическими контрагентами в целях решения задач комплексного обслуживания стратегических клиентов, включая задачи префинансирования и синдицированного кредитования, а также качественного управления ликвидностью;
региональными финансовыми институтами стратегических клиентов;
поставщиками прочих финансовых услуг для стратегических клиентов;
выбранными первоклассными заграничными финансовыми институтами.
6. Обеспечение дальнейшего развития инвестиционного бизнеса:
достижение конкурентной позиции, обеспечивающей как обслуживание потребностей клиентов, так и максимальную доходность и привлечение значимого круга инвестиционных клиентов.
обеспечить значимое участие кредитной организации - эмитента в качестве финансового консультанта и партнера в инвестиционных проектах и проектах развития бизнеса и институционального развития предприятий реального сектора экономики РФ:
разработка и внедрение новых рыночных инструментов, адаптируемых к изменившимся финансовым условиям;
содействовать продвижению российских брэндов на международные финансовые рынки.
7. Обеспечение полного соответствия всем требованиям банковского надзора и обязательное соответствие внутренним требованиям и нормативам.
8. Получение лучших международных рейтингов, доступных российским банкам данного класса, обеспечение, как минимум, сохранения существующих рейтингов.
9. Обеспечение позиционирования и деловой репутации кредитной организации - эмитента в соответствии с финансовыми показателями и рейтингами.
10. Способствовать развитию финансовых рынков и банковских услуг.
11. Совершенствование системы подготовки и комплексного развития сотрудников, обеспечивающее сохранение интеллектуального превосходства как залог конкурентного преимущества.
12. Совершенствование технологии управления, маркетинга и продаж, основываясь на лучшем мировом опыте, развитие системы показателей и индикаторов, отражающих вклад отдельных направлений деятельности в максимизацию ценности инвестиций акционеров (VBM).
Результаты деятельности Банка ЗЕНИТ в целом соответствуют динамике показателей банковской системы и основных конкурентов, что подтверждается стабильными местами, занимаемыми в рейтингах. В 2006 г. Банк впервые вошел в состав 1000 крупнейших мировых банков по версии журнала The Banker.
ОАО Банк «Зенит» ведется активная работа в розничном бизнесе, который рассматривается не только как часть комплекса услуг, предоставляемых корпоративным клиентам, но и как самостоятельный сегмент банковского рынка, значительно расширяющий клиентскую базу и приносящий стабильный доход.
На рынке региональных банковских услуг основными конкурентами Банка являются наиболее крупные кредитные организации, ряд которых обладает широкой филиальной сетью и большими финансовыми ресурсами, чем Банк ЗЕНИТ. Вследствие дерегулирования банковской отрасли такая тенденция сохранится и, возможно, усилится.
Основными конкурентами Банка являются Альфа-Банк, Банк МОСКВЫ, ВТБ, МДМ-Банк и др.
Тенденции развития в сфере основной деятельности банка за пять последних завершенных лет во многом объясняются общими факторами, влиявшими в этот период на российский банковский сектор. Увеличение объемов представляемых услуг розничного кредитования в банковском секторе, оказало влияние и на Банк ЗЕНИТ.
Следуя по пути развития передовых банковских технологий, Банк создал общие фонды банковского управления, позволяющие аккумулировать средства различных частных лиц для последующего инвестирования в ценные бумаги.
|
обратная связь
