Подробнее: |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях финансового кризиса наиболее актуальной является данная тема, позволяющая определить стратегию и развития малого бизнеса, который является важной составляющей экономики. В современных условиях обострения конкурентной борьбы на мировом рынке сбыта цветов необходимы действенные конкурентные преимущества. В этих целях многие ведущие компании используют маркетинг как необходимое условие завоевания устойчивых рыночных позиций, как важный фактор обеспечения конкурентоспособности.
Теоретические и методологические предпосылки для исследования проблемы использования стратегии развития и поддержки малого бизнеса содержатся в трудах отечественных и зарубежных ученых: Багиева Г.Л., Васильева Г.А., Голубкова Е.П., Данько Т.П., Моисеевой Н.К., Ноздревой Р.Б., Сейфуллаевой М.Э., Синяевой И.М., Соловьева Б.А., а также Ансоффа И., Блека С., Дойля П., Диксона П., Котлера Ф., Ламбена Ж.-Ж., Портера М., Радебы Ли, Руделиуса У., Черчилля Г.
Вместе с тем на сегодняшний день отсутствуют работы, в которых была бы представлена последовательность действий по выбору привлекательных внешних рынков срезанных цветов, основанная на учете стратегии развития и поддержки малого бизнеса.
Целью дипломной работы является изучение и разработка перспектив по стратегическому развитию и поддержки развития малого бизнеса.
В соответствии с этой целью в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
Из цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегии развития и поддержки малого бизнеса;
- раскрыть маркетинговые процессы на предприятиях;
- определить конкурентные преимущества предприятия;
- определить стратегии продаж;
- провести анализ организации;
- предложить мероприятия по повышению эффективности стратегии развития и поддержки малого бизнеса.
Объектом дипломной работы является компания ООО «Основа XXI век».
Предмет дипломной работы – стратегия развития и поддержки малого бизнеса.
Теоретико-методологическую основу составляет теория классической стратегии. В работе использованы методы сравнительного анализа, математического моделирования, количественные и качественные методы исследования развития и поддержки малого бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка и реализация целевых программных мероприятий развития малых предприятий сферы услуг обусловлены соблюдением определенных принципов:
- определяющим моментом развития должна быть потребность регионального (муниципального) хозяйства;
- целевая ориентация, базирующаяся на обобщении опыта регулирования, планирования, управления развитием различных сфер хозяйствования;
- комплексность, выражаемая полнотой охвата задачами стратегического развития всех сторон деятельности малых предприятий сферы услуг с учетом их специфики;
- вариабельность целей и вариантов развития, которая предусматривает выбор наиболее эффективного варианта;
- постоянное уточнение, корректировка целей в ходе выработки концепции развития и согласования целей с реальными ресурсными возможностями и условиями конкретных предприятий, организаций, ассоциаций малых предприятий по видам услуг;
- экономическая обоснованность мероприятий программы развития по целям, структуре взаимосвязей на базе анализа факторов и тенденций развития.
В то же время необходимо комплексное включение в программу всех мероприятий независимо от отраслевой принадлежности малого предприятия. Планирование развития малого бизнеса в сфере услуг должно основываться на главной цели регионального развития – обеспечении роста качества жизни населения и превращение региона в многофункциональный центр, ресурсный потенциал которого используется для производства конкурентоспособной продукции и малого бизнеса в сфере услуг различного отраслевого характера. При таком подходе малый бизнес в сфере услуг может стать одним из решающих факторов становления экономики муниципального образования как важного звена региональной экономики, что будет способствовать формированию и эффективному использованию имеющихся условий и возможностей развития его интеллектуального и научного потенциала, обеспечению выравнивания уровней потребления населением услуг по районам, муниципальным образованиям, их территориям. Поэтому исходным моментом в деятельности администрации региона (города) по развитию малого бизнеса в сфере услуг является разработка местной территориальной политики в этой области, в которой должны найти отражение:
- цели, направления и приоритетные виды малого бизнеса в сфере услуг;
- основные методы регулирования этой деятельности;
- принципы и условия предоставления малым бизнес-структурам зданий, сооружений, земельных участков, производственных помещений.
Активация развития малого бизнеса в сфере услуг носит встречный характер («снизу» и «сверху»), причем формируются организационные структуры управления, регулирования и поддержки, определяемые задачами этого встречного движения. Изменение целевых установок развития региона, муниципального образования воздействует на формирование его отраслевой структуры, смещая ее в сторону сферы услуг. Отраслевая структура малого бизнеса в сфере услуг характеризуется спецификой выполняемых им функций, при этом к ней относятся и вновь формируемые отрасли (финансовые, кредитные, корпоративные, инвестиционные и др. институты), которые расширяют возможности для региона в подборе индивидуального набора отраслей сферы услуг для укрепления своей экономики.
Таким образом, взаимодействие региональных структур с отраслями, обеспечивающими развитие потребительского рынка должно осуществляться по принципу постоянного регулирования, обеспечивая нормальную конкуренцию между участниками потребительского рынка и рынка услуг, их доступность для потребителей.
|
обратная связь
