ЗАО «Анжио» занимается розничной торговлей продуктами.
Своими конкурентными преимуществами ЗАО «Анжио» считает цены, ассортимент и быстрый оборот продуктов. С одной стороны ассортимент продукции ЗАО «Анжио» старается не отставать от средневысокого ценового диапазона, с другой - цены стараются держать в рамках магазинов эконом-класса, при этом в их торговых точках привлекательный дизайн. Целью фирмы является достойное служение обществу путем удовлетворения его потребности в продуктах. Дальнейшее развитие розничной торговли в среднем сегменте потребительских товаров, и за счет полученной прибыли удовлетворение разумных потребностей сотрудников фирмы.
На сегодняшний день в ЗАО «Анжио» работают 6 человек. В ЗАО «Анжио» демократический стиль управления, то есть директор советуется со всеми своими подчиненными и службами по различным вопросам, решения принимаются коллегиально. Итогом явилась дружеская атмосфера в коллективе, отсутствие текучести кадров.
Основными задачами службы менеджмента ЗАО «Анжио» являются:
- формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей в рамках среднего сегмента потребительского рынка;
- обеспечение высокого уровня торгового обслуживания;
- обеспечение достойной экономичности осуществления торгово-технологического и торгово-хозяйственного процесса;
- максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, и обеспечение ее эффективного использования.
Маркетинговая стратегия ЗАО «Анжио» основывается на нескольких основных принципах:
- наиболее полное изучение потребителя и рынка;
- определение оптимального ассортимента товара;
- разработка наиболее эффективной сбытовой политики.
Главной и единственной задачей всех служб ЗАО «Анжио» является скорейшее продвижение товара с момента его поступления покупателю. В собственности ЗАО «Анжио» нет основных средств, все арендуются (табл. 2.1).
Таблица 2.1. Структура актива ЗАО «Анжио», тыс. руб.
Статьи 2008 2008 Темп роста, % Отклонение, (+,-)
Запасы 774 1356 175,19 582
в том числе:
готовая продукция и товары для перепродажи 266 848 318,80 582
прочие запасы и затраты 508 508 100,00 0
Денежные средства 4 16 400,00 12
Итого 778 1372 176,35 594
Как видно из таблицы 2.1, запасы увеличились на 582 тыс. руб., с 774 тыс. руб. в 2008 году до 1356 тыс. руб. в 2008 году, или темп роста составил 175,19 % (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Структура оборотных активов ЗАО «Анжио», тыс. руб.
Транспорт для перевозки товаров предоставляют транспортные фирмы, либо сами поставщики.
Рассмотрим структуру пассива ЗАО «Анжио» (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Структура пассива ЗАО «Анжио», тыс. руб.
Статьи 2008 2008 Темп роста, % Отклонение, (+,-)
Капитал 508 508 100,00 0
Долгосрочные обязательства 50 255 510,00 205
Краткосрочные обязательства 11 450 4090,91 439
Итого 569 1213 213,18 644
Из структуры пассива видно, что капитал предприятия не изменился в анализируемом периоде, долгосрочные обязательства увеличились на 205 тыс. руб., с 50 тыс. руб. в 2008 году до 255 тыс. руб. в 2008 году, или темп роста составил 510 %, наибольший прирост произошел за счет краткосрочных обязательств (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Структура пассивов ЗАО «Анжио», тыс. руб.
Значительный прирост краткосрочных обязательств ЗАО «Анжио» произошел за счет увеличения по статье «Прочие кредиторы» на 439 тыс. руб., что требует более детального анализа и негативно сказывается на деятельности предприятия.
Финансовые результаты деятельности приведены в табл. 2.3.
Таблица 2.3. Показатели финансовых результатов ЗАО «Анжио», тыс. руб.
Статьи 2008 2008 Темп роста, % Отклонение, (+,-)
Выручка 12104 15059 124,41 2955
Себестоимость 9871 12433 125,95 2562
Валовая прибыль 2233 2266 101,48 33
Коммерческие расходы 2024 2467 121,89 443
Прибыль от продаж 159 209 131,45 50
Чистая прибыль 159 209 131,45 50
Таким образом видно, что выручка выросла на 2955 тыс. руб., или темп роста составил 124,41 %, себестоимость также выросла на 125,95 %, причем больше чем выручка (рис. 2.3).
Рис. 2.3. Структура пассивов ЗАО «Анжио», тыс. руб. |
обратная связь
