С каждой новой стадией прогресса и жизненного цикла предприятия стратегия развития, цели, задачи и планы деятельности заменяются другими. Надо отметить, что смена стратегии тесно взаимосвязана с экономическими показателями деятельности предприятия, со стадиями экономического и конкурентного развития организации (рис.3), т.к. снижение финансово-экономических показателей характерно для этапа старения, упадка и потери конкурентоспособности коммерческим предприятием.
Рис. 3. Зависимость траектории развития коммерческого предприятия от выбора эффективной стратегии
При этом на стадии инициализации (начальная стадия разработки инновационной стратегии) и стадии внедрения наибольшую ценность представляют: высокая степень индивидуализма, низкая степень стандартных решений и низкий уровень избегания неопределенности. На стадии роста, зрелости и спада - низкая степень индивидуализма, большая глубина властных полномочий, высокая степень стандартизации решений и высокий уровень избегания неопределенности. Основательность проводимых преобразований необходимы на всех стадиях инновации.
Пояснения к рисунку:
К - конкурентоспособность предприятия;
Т - время;
Тц - жизненный цикл предприятия;
t1 - разработка инновационной конкурентной стратегии предприятия;
t2 - реализация программы адаптации инновационной стратегии предприятия;
T1 - цикл эффективной реализации конкурентной стратегии;
T2 - этап инверсии конкурентной стратегии предприятия;
Smin - точка начала процессов адаптации оперативных и тактических планов предприятия к новой конкурентной стратегии; Smax - точка максимального уровня конкурентоспособности, верхнего экстремума реализуемой конкурентной стратегии предприятия (начало инволюции);
S0 - точка начала разработка инновационной конкурентной стратегии предприятия;
Sn - точка возврата предприятия к высокому уровню конкурентоспособности;
Y1 - максимальные планируемые размеры затрат на разработку и реализацию инновационной конкурентной стратегии;
Y2 - минимальный планируемый уровень снижения конкурентоспособности предприятия до начала реализации инновационной конкурентной стратегии;
Y3 - максимальный планируемый уровень конкурентоспособности (прибыльности) предприятия по реализации инновационной конкурентной стратегии;
Y3 / Y1 - эффективность (рентабельность) реализации инновационной конкурентной стратегии;
Прослеживается зависимость эффективной деятельности организации от совпадения планов, целей и задач предприятия с потребностями и ожиданиями внешней и внутренней среды. Неадаптивная стратегия приводит к перманентным конфликтам, потере конкурентоспособности и, в конечном счете, к окончанию жизненного цикла организации.
2. Из материалов исследования можно сделать вывод, что как зарубежные, так и отечественные ученые выделяют четыре основных типа конкурентной стратегии коммерческих предприятий, которые мы определяем как:
- наступательный;
- лидирующий;
- нишевой;
- оборонительный;
Для каждого типа конкурентной стратегии характерны некоторые особенности, показанные нами в таблице 3.
Таблица 3. Характерные особенности различных типов конкурентных стратегий коммерческого предприятия
Тип конкурентной стратегии
Наступательный Лидирующий Нишевой Оборонительный
Особенности Инновационность корпоративной среды Высокие организационные способности Высочайшая квалификация и профессионализм персонала Маркетинговая активность управленцев
Новые технологии Положительный имидж фирмы Престижная торговая марка Низкие цены
Новые виды продукций Дифференциация продукции Дифференцированная под конкретный спрос высококачественная элитная продукция Пользующаяся постоянным спросом массовая продукция
Рост мощностей
Большой производственный потенциал Высокотехнологичное, специализированное производство Минимально необходимый уровень производства
Интенсивный рост Большая Локальный рынок Локальный рынок
доли рынка стабильная доля
рынка
На формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия на различных уровнях воздействуют выделенные нами типовые факторы и показатели, указанные на рис.4.
Рис. 4. Типовые факторы и показатели, влияющие на формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия
Пояснения к рисунку:
1 уровень - факторы внешней среды косвенного воздействия;
2 уровень - факторы внешней среды прямого воздействия;
3 уровень - факторы внутренней среды; Социальные факторы и показатели: 1с - Наличие рынка труда; 2с 1 - Качественные характеристики трудовых ресурсов; 2с2 -Специализация трудовых ресурсов; 3ci - Инновационность среды; Зс2 - Организационные способности; Зсз - Уровень квалификации и профессионализм; Зс4 - Активность менеджмента;
Экономические факторы и показатели: 1э - Экономическая, налоговая политика; 2э1 - Уровень конкуренции; 2э2 - Входные барьеры рынка; 33i - Динамика и доля рынка; Зэ2 - Уровень производственных издержек; Зэз - Ассортимент;
Организационные факторы и показатели:
lo - Тип государственного устройства; 2oi - Стиль управления; 2о2 - Тип коммуникаций; 3oi - Культура менеджмента; З02 - Уровень рекламы и PR; З03 - Структура закупочно-сбытовой сети;
Технологические факторы и показатели:
1т - Уровень НТП; 2TI - Наличие необходимых технологий; 2т2 - Наличие необходимого оборудования, материалов; 3TI - Тип НИОКР; Зт2 - Стадия разработки продукции; Зтз -Качество продукции.
3. К основным показателям конкурентоспособности коммерческого предприятия на основании проведенного исследования можно отнести:
1. Состав и структура менеджмента предприятия. 2. Тип НИОКР. 3. Уровень производственных издержек. 4. Стадия разработки продукции. 5. Качество продукции. 6. Ассортимент. 7. Динамика и доля рынка. 8. Реклама и PR. 9. Закупочно-сбытовая сеть. 10. Корпоративные особенности среды
Согласно основным показателям конкурентоспособности нами предложен оценочный комплекс преимуществ и недостатков для различных типов конкурентных стратегий коммерческого предприятия и разработаны аналитические таблицы для каждой стратегии, показанные на типовом примере таблицы 4.
Таблица 4. Преимущества и недостатки стратегии «N» типа
Показатели уровня конкурентоспособности
Тип стратегии Состав и структура менеджмента предприятия
Учредители Учредители+менеджер Наемный менеджмент
X X X
Тип НИОКР
Прорывный Улучшающий Приспособительный
X X X
Уровень производственных издержек
Высокий Средний Низкий
X X X
Стадия разработки продукции
Модель Образец Технология
X X X
Качество продукции
Высокое Среднее Низкое
X X X
Ассортимент
Широкий Средний Узкий
X X X
Динамика и доля рынка
Высокая Средняя Малая
X X X
Реклама и ПР
Массовая Специализированная Индивидуальная
X X X
Закупочно-сбытовая сеть
Собственная или контролируемая Неконтролируемая Отсутствует
X X X
Корпоративные особенности с реды
Высокая инновационность Высокая квалификация и профессионализм Высокая активность
X X X
4. При оценке конкурентоспособности и рекомендациях предприятию по стратегическому выбору развития предлагается тест-таблица соответствия (табл.3), на основании которой предприятие оценивает сильные и слабые стороны своего потенциала в соответствии с параметрами деятельности предприятия выбранной им конкурентной стратегии.
Таблица 5. Тест-таблица соответствия параметров деятельности предприятия выбранной конкурентной стратегии
Тип конкурентной стратегии
Критерии и показатели Наступате льный Лидирующ ий Нишев ой Оборонит ельный
Динамика и малая 0 - + +
доля рынка средняя + - 0 0
большая - + - -
Издержки высокие - - + -
средние + 0 + -
низкие + + - +
Ассортимент широкий - + - 0
средний - 0 - +
узкий 0 - + -
Структура и учредитель - - - +
состав учредитель + менеджер + 0 - +
менеджмента наемный менеджмент 0 + + -
Закупочно- отсутствует 0 - - -
сбытовая сеть неконтролируемая 0 - - -
собственная или контролируемая + + + +
Реклама и ПР массовая + + - -
специализированная + + + 0
индивидуальная 0 - + -
Тип НИОКР улучшающий - + + 0
приспособительный + + + +
прорывный + - - -
Стадия модель + - 0 -
разработки образец 0 0 + -
товара технология - + - 0
Качество сверхвысокое 0 0 + -
продукции высокое 0 + + 0
среднее 0 + - +
низкое 0 - - +
Корпоративные особенности среды высокая инновационность + 0 - -
высокие организационные способности 0 + 0 0
высокая квалификация и профессионализм - 0 + -
высокая активность 0 0 - +
Принятые в таблице обозначения «-», «+», «0», показывают соответствие уровней показателей конкурентоспособности предприятия при следовании той или иной конкурентной стратегии:
- отрицательные условия деятельности предприятия, опасность снижения конкурентоспособности;
+ оптимальный вариант, обязательные условия поддержания необходимого уровня конкурентоспособности предприятия;
О нейтральное влияние параметра, необязательное условие поддержания конкурентоспособности предприятием при следовании выбранной конкурентной стратегии.
5. Методика предусматривает оперативное руководство этапами аналитической работы, которая включает:
Составление плана (определение темы, цели анализа и направлений
использования его результатов, разработка программы, определение
взаимоувязанных показателей и факторов и их группировка).
Эксперты высказывают свои суждения в виде парных сравнений комплексных показателей конкурентоспособности коммерческого предприятия по знакам предпочтения и строится матрица предпочтений (табл. 6).
Таблица 6. Матрица предпочтений
Комплексные показатели Обозначение Система сравнений: предпочтения) >,=,< (знаки
X1 х2 Хз Х4
Организационные X1 = < < >
Экономические X2 > = > >
Технологические Хз > < = =
Социальные X4 < < = =
Подготовка информации для анализа и организации ее проверки
(определение источников информации, проверка ее достоверности, разработка и сравнение плановых стратегических целей с аналитической тест-таблицей).
3. Выбор наиболее важного типового комплексного показателя конкурентоспособности предприятия
|
обратная связь
