Подробнее: |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности товаров широкого потребления и эффективности отечественных производителей возрастает в условиях рыночной экономики.
Общие представления о сущности конкуренции, наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы представлены в трудах классиков политической экономии: А.Смита, Д.Рикардо, Дж.С.Милля, К.Маркса, П. Самуэльсона, Дж.Кейнса, И.Шумпетера, А.Маршалла. Значительный вклад в теоретические модели конкуренции внесли позднее современные зарубежные ученые: Ф.Хайек, П.Хейне, М.Портер, И.Ансофф, Б.Карлоф. Реальные рыночные структуры с позиции конкуренции рассматривались в трудах российских ученых: Азоева Г., Афанасьева В., Бабаджанова С., Беляевой С., Богомолова О., Вавилова А., Герчиковой И., Горемыхина В., Грызловой Т., Демечева А., Доможирова Ю., Жукова Ю., Завьялова П., Кобляковой Е., Кокеткина П., Кунельского Л., Меликова Е., Моисеевой Н., Тимохина М., Юданова А.
Вместе с тем, вопросы формирования рынка товаров широкого потребления, повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий в рыночных условиях требуют дальнейшего углубления исследований.
Цель дипломной работы состоит в комплексном анализе конкурентоспособности и определении критериев, количественных, качественных характеристик эффективности предприятий и на этой основе - разработка рекомендаций по ее дальнейшему повышению.
Исходя из поставленной цели были определены конкретные задачи:
исследовать экономическое содержание конкурентоспособности как экономического феномена и определить ее основные параметры;
выявить особенности формирования конкурентной среды, наиболее общие тенденции и закономерности ее развития;
провести сравнительный анализ определения конкурентоспособности предприятий;
разработать предложения по повышению эффективности производства с учетом повышения конкурентоспособности товаров;
предложить комплекс мероприятий организационно-экономического характера по развитию предприятий;
обосновать рекомендации по выбору стратегии повышения эффективности функционирования предприятий.
Предметом дипломной работы являются организационно-экономические аспекты выявления взаимосвязи эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Объект работы - предприятие.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ЭКООКНА». Компания была основана 1 октября 2002 года. Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация окон из пластика и алюминия, сопутствующих товаров и услуг. Предметом исследования в данной работе является производственная и финансово – экономическая деятельность ООО «ЭКООКНА» за 2007-2008 года.
Исследуемое предприятие является одним из субъектов оконного рынка России. Рынок ПВХ-конструкций, в настоящий момент достаточно активно развивается, и в связи с этим стала острой и актуальной тема конкуренции в данной отрасли и преимуществ компании друг перед другом с целью завоевания большей доли рынка и наибольшего количества потенциальных клиентов.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования позволяют разработать рекомендации выбора стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятий, формировать развитие конкурентной среды малого и среднего бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам дипломной работы получены следующие выводы:
Анализ среды деятельности и конкурентоспособности являются главными компонентами этапа стратегического анализа компании, проводимого с целью перехода от формирования стратегических намерений (миссии и видения) к разработке конкретных и обоснованных планов их воплощения. При этом если стратегические намерения компании формулируются и остаются неизменными в течение продолжительного времени, то стратегия их реализации должна непрерывно корректироваться для учета изменений внешней среды. Современные условия ведения деятельности компаний характеризуются постоянно происходящими переменами во внешней среде компании. Действия конкурентов, поставщиков и потребителей, власти и общества вызывают ежедневные изменения в конкурентоспособности компании и вынуждают ее, с одной стороны, повышать скорость реакции на изменения и выстраивать системы прогнозирования таких изменений, а с другой стороны, искать пути повышения устойчивости компании к изменениям окружающей среды за счет получения долгосрочных конкурентных преимуществ. Решение этих задач возможно только при условии построения системы непрерывного стратегического анализа компании, на основе выдаваемой системой информации.
В результате проведенного комплексного исследования конкурентоспособности выявлены стратегические проблемы Компании и пути их решения:
1. Усиливается влияние конкурентов внутри отрасли, у них появляются возможности копировать действия Компании по реконструкции основных фондов и внедрению современных технологий. Причем они имеют возможность сделать это значительно быстрее, опираясь на государственную поддержку и его повысившиеся финансовые возможности. При этом ключевая компетенция Компании (местоположение) имеет «отложенный» характер и проявится в отдаленном будущем. Ответом Компании должен быть поиск новых источников конкурентных преимуществ на среднесрочную перспективу, а также поиск вариантов более раннего использования долгосрочного преимущества в местоположении.
2. Увеличивается рыночная сила потребителей, которые могут оказывать на деятельность компании существенное влияние.
3. Перед Компанией, как и перед другими российскими организациями, встает вопрос пересмотра стратегии в отношении налогообложения и повышения прозрачности бизнеса. Без решения этой проблемы Компания будет подвержена существенным рискам и это осложнит привлечение дополнительных инвестиций или проведение возможных стратегических сделок по слиянию.
5. Компании необходимо повышать узнаваемость товарной марки Компании и лояльность клиентов. Решение данной проблемы может быть одним из путей создания долгосрочных конкурентных преимуществ.
6. Серьезной проблемой является усложнение процесса принятия решений в Компании, снижение ее способности быстро реагировать на изменения в окружающей среде. Компании необходимо повышать управляемость за счет корректировки организационной структуры, делегирования полномочий бизнес-единицам, сокращения круга вопросов, решаемых управляющей компанией холдинга.
7. Учитывая уменьшение конкурентного преимущества в качестве услуги (вследствие развития конкурентов), Компании необходимо вести поиск новых резервов снижения издержек.
- Для своевременного выявления угроз конкурентной позиции, вызываемых изменениями внешней среды и действиями конкурентов, в рассматриваемой Компании создано подразделение стратегического анализа в обязанности которого входит непрерывный сбор и оценка информации о внешней среде и действиях конкурентов.
Подразделение стратегического анализа Компании активно использует в своей работе данные отдела внутреннего контроля, что позволяет сопоставлять информацию о конкурентах с данными о собственной Компании, ее оценкой потребителями.
Проведенное исследование конкурентоспособности продемонстрировало, что даже успешные компании, лидеры отрасли, имеют стратегические проблемы и их рыночная позиция постоянно находится под угрозой со стороны непрерывных изменений внешней среды и действий конкурентов. Если компания систематически проводит анализ своей конкурентоспособности, отслеживает изменения во внешней среде, анализирует действия и информацию о конкурентах, то у нее появляется возможность своевременно скорректировать стратегию с целью сохранения и повышения конкурентоспособности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Издательство «Сирин», 2002. – 256 с.
2. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: «Финпресс», 2000.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство «Экономистъ», 2006. – 296 с.
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегия управления. Издательство «Омега-Л», 2006. – 464 с.
5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел», 2001.
6. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компаний. Определение стратегических возможностей. М.: Издательство «Вильямс», 2004. – 368 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: «Питер», 2005.
8. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. М., СПб.: «Питер», 2006.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. ИНФРА-М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288 с.
10. Портер М. Конкуренция. СПб.: «Вильяме», 2000.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. М., СПб.: «Вильяме», 2006.
12. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Издательство «Бином. Лаборатория знаний». 2005. – 544 с.
13. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002 г.
14. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. М.: «Дело», 2005.
15. Воронов А.А. Факторы и методы измерения конкурентоспособности машиностроительных отраслей и регионов в современных условиях хозяйствования / А.А. Воронов, О.Н. Валькович // Машиностроитель. - 2004. - № 4. – C. 10 – 22.
16. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях реализации стоимостного подхода к управлению / Ю.Я. Еленева // Машиностроитель. – 2002. - № 3. – C. 2 - 9
17. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в середине 2003 г.: качество ресурсов и качество роста / Д.Б. Кувалин, А.К. Моисеев // Проблемы прогнозирования. - 2004. – № 2. – C. 136 – 153.
18. Кожекин Г.Я. Организация производства: учеб. пособие / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1998. – 334 c.
19. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учеб. пособие / Под ред. д-ра техн. наук, проф. Л.Б. Миротина. – М.: Юристъ, 2002. – 414 c.
20. Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности (благополучия) предприятия / Г. Ф. Макалов. – Тольятти: Бизнес, 2001. – 64 c.
21. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности / М.В. Маракулин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. – № 1. – C. 53 - 58
22. Мишин В.М. Методы и методика оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий / В.М. Мишин, Д.А. Егоров // Машиностроитель. - 2003. – № 8. – C. 5 – 9.
23. Михеева С.В. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий / С.В. Михеева // Стандарты и качество. - 2004. – № 6. – C. 74 – 77.
24. Никифоров А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров.– М.: Дрофа, 2004. – 720 с.
25. Николаева О.Е. Управленческий учет: система сбалансированных показателей / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева // Бухгалтерский учет. - 2002. – № 9. – C. 74 – 77.
26. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / Пер. c англ. / Дж. Вильям Стивенсон. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. – 542 c.
27. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. Пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. Шк., 2003. -252 с.
28. 14. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е. В. Попова //Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. – № 4. – C. 53 – 68.
29. 15.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Издательско-книготорговый центр “Маркетинг”, 2002. – 892 c.
30. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ "Маркетинг", 2003.
31. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: "Интел-Синтез", 2005.
32. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
33. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005.
34. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: "Интел-Синтез", 2006.
35. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
36. Юданов А. Ю. Конкуренция, теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: 2004.
37. Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика. - М., 2005.
38. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. — Мн.: Парадокс, 2006.
|
обратная связь
