Разработка мероприятий и решений по повышению эффективности использования оборотных средств

Для повышения эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:
•    Вести непрерывный мониторинг состояния запасов и  дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;
•    Ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;
•    Непрерывно контролировать  состояние расчетов с покупателями по просроченной  задолженности;
•    Предоставлять больше скидок при предоплате;
•    Анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности;
•    Непрерывно следить за оборачиваемостью запасов и дебиторской задолженности с целью выяснить причины замедляющие оборачиваемость;
•    Снизить  длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса
В определенных ситуациях для управления дебиторской задолженностью рассматриваемому предприятию можно воспользоваться услугами факторинговой компании. При факторинге предприятие уступает свои требования к покупателям, а банк обязуется кредитовать предприятие.
Хотя и краткосрочная задолженность из года в год снижается на предприятии также наблюдается недостаток оборотных средств. Эта ситуация носит рискованный характер.
Для того, чтобы исправить данную ситуацию предприятие должно разработать правильную политику по снижению дебиторской задолженности,  снижению краткосрочной кредиторской задолженности.
Несмотря на то, что предприятие в сравнении с 2007-2008гг. имеет не устойчивое финансовое состояние, идет увеличение источников формирования, внеоборотных активов.
По общим источникам формирования запасов так же произошло увеличение.
Финансовой службе ООО «Строй Лайн» целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая один из нескольких существующих на практике способов:
-     хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);
-    финансирование по краткосрочным ссудам;
-    финансирование по долгосрочным ссудам;
-    финансирование преимущественно по долгосрочным ссудам (консервативная политика);
-    финансирование преимущественно по краткосрочным ссудам  (агрессивная политика).
В настоящих условиях предприятие может, например, поддерживать обеспеченность взятых ссуд следующими методами:
-    увеличение доли ликвидных активов;
-    удлинение сроков, на которые выдаются ссуды предприятию.
Однако следует учесть, что эти методы ведут к снижению прибыльности:
-    в первом — путем вложения средств в малоприбыльные активы;
-    во втором — посредством возможности выплаты процентов по ссуде в период наличия собственных средств.
Кроме того, можно применить метод финансирования за счет откладывания выплат по обязательствам, однако существует пределы, установленные законодательством, до которых предприятие может относить сроки платежей.
В результате анализа оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности с учетом их нормативных значений соответствующим службам нашего предприятия рекомендуется провести следующие мероприятия:
-  принятие решения о замене не денежных форм расчетов или, по крайней мере, об установлении их оптимального критического уровня на основе анализа эффективности вексельных расчетов иди операций по переуступке прав требования долга;
-  составление программы по ликвидации задолженности по выплате заработной платы (при наличии такой задолженности);
-  рассмотрение возможности реструктуризации задолженности по платежам в федеральный бюджет и внебюджетные государственные фонды.
В результате такого анализа целесообразно провести полную инвентаризацию задолженности в целях реализации возможности взаимного погашения задолженности либо ее реструктуризации или провести анализ и списание безнадежных долгов и невостребованных сумм.