Подробнее: |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности – рационализация и автоматизация производственных процессов – часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности. Выбор стратегии управления предприятиями в наши дни можно считать жизненно важным как для самих хозяйствующих субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют. Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, «встраиваться» в нее и оказывать влияние на ее реализацию. Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.
Теоретические и практические проблемы формирования стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др.
В разработке отдельных элементов системы стратегического управления, автор опирается на труды Д.Аакера, Р.Каплана, Д.Нортона, К. Фляйшера, К. Боулена, Х. Виссема, М. Роберта, А. Сливотски, Д. Траута, С. Ривкина, Г. Хэмела, К. Прахалада, Г. Томаса, Д.О’Нила и др.
Анализ специфики стратегического управления возможен только при условии рассмотрения этой системы в контексте институционального устройства рыночной экономики как целостности. Исследованию институциональной парадигмы в стратегическом управлении предприятиями посвящены исследования С. Гроссмана, Г. Демсеца, П. Друкера, Р. Коуза, Г. Клейнера, К. Менара, П. Милгрома, Д. Мориса, Дж. Робертса, Г. Саймона, Ж. Тироля, Р. Холла, Д. Хея и др. Приоритеты подготовки и анализа информации для управления обоснованы зарубежными и отечественными исследователями управленческого учета: Н.А. Блатовым, М. Борда, Дж. Грэем, Д. Джонсоном, К. Друри, Р. Капланом, С.А. Николаевой, В.И. Ткачом, Н.В. Ткачом, К. Уордом, Дж. Фостером, Ч. Хорнгреном, Р. Энтони и др.
Особенности национальной модели стратегического управления предприятиями рассматривались в работах М. Афанасьева, И. Беликова, Д. Васильева, Б. Кузнецова, Р. Капелюшникова, А. Клепача, Г. Малыгинова, Я. Миркина, И. Мишуровой, А. Муравьева, А. Радыгина, Ю. Симачева, А. Яковлева и др. При анализе роли инновационной стратегии в системе стратегического управления предприятиями, рассмотрении инноваций как основного индикатора качества роста современной экономики и отдельных субъектов инновационной деятельности автор опирается на труды Г. Нельсона, К. Фримана, С. Валентея, Е.М. Бухвальда, Р.С.Гринберга, И. Валерстайна, Б.Н. Кузыка, Ю.В. Яковца и др. Разработку концепции стратегического управления предприятиями в рамках стратегии развития регионов обеспечили труды А.Г. Аганбегяна, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, В.А. Долятовского, В.С. Золотарева, Д.С. Львова, А.Д. Некипелова, В.Н. Овчинникова, А.И. Татаркина, Н.П. Федоренко и др.
Вместе с тем, нерешенным остается целый ряд проблем концептуального характера, неопределенность в теоретической интерпретации которых осложняет прикладные решения в сфере развития системы стратегического управления предприятиями промышленности. Это – сущность и этапность становления системы стратегического управления; особенности стратегического управления в условиях инновационности как решающего фактора конкурентоспособности предприятий; возрастающее значение информационно-аналитического обеспечения стратегического управления; территориальный аспект стратегического управления предприятием; роль механизмов государственно-частного партнерства и пр. Все это определяет актуальность и его основные задачи.
Целью дипломной работы является разработка теории и методологии развития стратегического управления на предприятиях промышленности, модели системы стратегического управления, определение составляющих её элементов, обоснование основных направлений развития, отвечающих задачам инновационно-ориентированной экономики и позволяющих повышать эффективность стратегического управления.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
Развить теоретические взгляды на сущность и цели стратегического управления на предприятиях промышленности, выделить его отличительные черты, характеристики и тенденции развития; разработать концепцию системы стратегического управления предприятием в условиях инновационно-ориентированной модели развития экономики страны;
Системно представить основные этапы становления системы стратегического управления на предприятиях промышленности, дать их развернутую характеристику;
Разработать модель системы стратегического управления на предприятиях промышленности с выделением процессов ее формирования, структурных элементов системы (подсистем) и форм взаимодействия между ними;
Выделить и системно представить, раскрыть содержание основных факторов, обеспечивающих эффективное функционирование системы стратегического управления на предприятиях промышленности, а именно: информатизации, стратегического мышления, стратегической гибкости;
Раскрыть взаимосвязи в развитии отдельных подсистем в системе стратегического управления на предприятиях промышленности;
Обосновать управление инновационным процессом как главное отличие и системообразующий признак стратегического управления предприятием;
Выявить возможности информационно-аналитического обеспечения стратегических управленческих решений предприятиями промышленности;
Проанализировать становление основ инновационного стратегического управления на предприятиях металлургической, нефтегазовой, химической отраслей;
Предложить новые инструменты поддержки инновационного обновления предприятий промышленности в системе реализации стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, обосновать роль частно-государственного партнерства, как существенного инструмента в системе стратегического управления на ведущих предприятиях региона;
Выявить современные проблемы и тенденции развития системы стратегического управления на предприятиях промышленности с позиций оценки ее результата.
Объектом исследования выступает система стратегического управления на предприятиях промышленности в Российской Федерации, рассматриваемая на основе анализа процессов, механизмов и результативности данной системы.
Предметом исследования служат причинно-следственные связи, факторы и тенденции, определяющие развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности, позволяющие обеспечить жизнеспособность и устойчивое развитие предприятия как хозяйственной системы; гибкость и непрерывность его развития и социально-экономическую эффективность.
Теоретико-методологической основой исследования являются эволюционная экономическая парадигма, фундаментальные положения экономической теории (институционализм теории эволюционности и инновационности экономики), включающие анализ и теоретическое обобщение сущности стратегического управления. Использован категориальный аппарат, развитый отечественной и зарубежной научными школами в области стратегического управления. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи построения системы стратегического управления, осуществить прогноз ее развития и сформировать предложения по ее дальнейшему совершенствованию. Использован сравнительный анализ, метод аналогий, обработка эмпирических данных для выявления причинно-следственных связей и тенденций в развитии стратегического управления, экстраполяция тенденций, экспертный анализ.
Информационной базой проведенного исследования послужили законодательно-нормативные акты в виде федеральных законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, законов субъектов РФ, а также программы социально-экономического развития Правительства Российской Федерации и ряда субъектов Федерации; финансовая отчетность промышленных предприятий, экспертные оценки, данные наблюдений, материалы, полученные из сети Интернет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная цель производственного предприятия в современных условиях — получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. Целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные и эффективные управленческие решения.
В дипломной работе было проведено исследование теоретических и практических аспектов финансового анализа деятельности предприятия на примере ЗАО ТТД «Чайка» и предложены рекомендации по улучшению финансового положения предприятия.
Проведенная работа представляет собой комплексную оценку финансового состояния предприятия путем анализа структуры актива и пассива баланса, анализа дебиторской и кредиторской задолженности, анализа ликвидности баланса, показателей оборачиваемости, рентабельности, платежеспособности и деловой активности.
В первой главе раскрыты содержание и роль финансового анализа деятельности предприятия, проведена сравнительная оценка существующих методик расчетов, сделаны выводы о недостатках и преимуществах тех или иных методик.
Во второй главе был проведен анализ финансового состояния и финансовых результатов ЗАО ТТД «Чайка», он включает :
- анализ структуры и динамики актива и пассива баланса, который позволяет сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте «больных» статей, поскольку некоторое уменьшение величины дебиторской задолженности не полностью компенсирует рост кредиторской;
- анализ ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в результате данного анализа сделаны следующие выводы: ликвидности охарактеризована как недостаточная, все показатели платежеспособности предприятия ниже нормы, все источники формирования запасов и затрат являются недостаточными, финансовую устойчивость на начало и конец периода можно считать критической;
- анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности, по результатам анализа выявлено следующее: прибыль предприятия снизилась, но факторы, уменьшающие прибыль, по сумме были перекрыты действием увеличивающих ее факторов, в итоге выросла прибыль до налогообложения, показатели общей рентабельности выросла, рентабельность продаж, продукции, вложений, также имеет рост; прибыль возрастает более высокими темпами, чем объемы продаж и имущества предприятия
В результате проведенного исследования выявлены следующие тенденции в финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ТТД «Чайка»:
- деятельность предприятия в части формирования имущества в течение 2005-2007 годов была направлена на увеличение оборотных средств, в первую очередь в части краткосрочных финансовых вложений. Так как финансовая политика анализируемого предприятия характеризуется накапливанием объема краткосрочных финансовых вложений, то прибыль стала основным источником финансирования и покрытия данного отвлечения средств;
- проанализировав положение предприятия в отношении финансовой устойчивости и платежеспособности, даны следующие рекомендации: для повышения ликвидности предприятия необходимо прибыль, полученную от основной деятельности, направлять на уменьшение объема наиболее срочных обязательств, он необходим в целях поддержания в нормативных рамках показателей ликвидности и сохранения инвестиционной привлекательности предприятия, в целях обновления и расширения модельного ряда выпускаемой продукции необходимо инвестировать свободные денежные средства в НИОКР и техническое переоснащение предприятия. Однако в то же время, чтобы сохранить на должном уровне показатели ликвидности, необходимо на каждый рубль, инвестированный на обновление продукции, еще не менее 1 рубля направлять на погашение наиболее срочных обязательств;
- значительный объем средств предприятия привлечен посредством увеличения кредиторской задолженности. Этот факт можно назвать, с одной стороны, положительным моментом в деятельности ЗАО ТТД «Чайка», поскольку кредиторская задолженность используется фактически, как весьма дешевый дополнительный кредит. С другой стороны, это повышает зависимость предприятия от привлеченных средств, следует очень тщательно отслеживать величину кредиторской задолженности в соотношении с величиной собственных средств;
- предприятие стабильно снижает объем незавершенного строительства, вводя в строй новые мощности, необходимо ускорить завершение начатого строительства, а также технического переоснащения производства. Дорогостоящее оборудование не всегда под силу приобрести только лишь на собственные средства, поэтому предприятию рекомендовано в соизмеренных пределах увеличить привлечение кредита;
- все показатели прибыли и рентабельности в целом возросли, что положительно характеризует деятельность ЗАО ТТД «Чайка» в рассматриваемом периоде времени. Так как финансовая политика анализируемого предприятия характеризуется накапливанием объема краткосрочных финансовых вложений, то прибыль стала основным источником финансирования и покрытия данного отвлечения средств.
Мероприятия по улучшению деятельности ЗАО ТТД «Чайка» представлены в третьей главе, в которой определены направления совершенствования деятельности, и разработаны рекомендации по улучшению финансового положения.
По результатам исследования технологической, маркетинговой и финансово-экономической служб ЗАО ТТД «Чайка» были даны рекомендации по единовременным капитальным вложениям для улучшения настоящего финансового положения и обеспечения высокоэффективной деятельности предприятия в будущем.
Финансовое состояние предприятия не может быть выражено каким-либо одним показателем. Оно характеризуется рядом показателей, каждый из которых отражает лишь конкретную сторону финансовой деятельности, и цельное суждение об этом можно получить, только оценивая всю совокупность частных показателей.
Результаты, полученные в ходе дипломного исследования, позволяют сделать вывод о том, что на современном этапе анализ финансового состояния предприятия является важнейшим элементом антикризисного управления, а также источником для выявления тенденции развития предприятия. Только через систему комплексного анализа финансового состояния можно перейти к разработке действенной системы планирования и прогнозирования, рейтинговой оценке финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятий. Разработка комплексной системы показателей, разносторонне характеризующей финансовое состояние хозяйствующих субъектов, - необходимое условие их успешного функционирования в рыночной среде.
|
обратная связь
