Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Возможно ли написание диплома на иностранном языке?

Написание таких работ возможно. Вы можете оформить заказ на выполнение перевода дипломной работы, а также любых других текстов на иностранный язык.

Антикризисные цены на квартиры в Москве!

Продажа квартир во всех районах Москвы по специальным ценовым предложениям. Новостройки, вторичное жилье. Коттеджи. Офисы. Сопровождение сделок Компанией ИHKOM. Подробности по телефонам контактного центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Сущность управления проектом.

Код работы:  54-1902
Тип работы:  Диплом
Название темы:  Формирование, развитие и трансформация команды проекта
Предмет:  Менеджмент
Основные понятия:  Команда проекта, особенности формирования, развития и трансформации команды проекта
Количество страниц:  65
Стоимость:  4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)
1.1. Сущность управления проектом.

Единого подхода к пониманию управления проектами нет. Г. Хорин дает весьма общее определение: «Управление проектами – это не что иное, как процесс руководства проектами» [8, с. 19]. Данное определение не вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой (руководство), нуждающийся в дополнительном объяснении. Достаточно близким к приведенному является определение, содержащееся в [1, с. 21]. Авторы выводят смысл управления проектами через функции - управление проектом включает: создание фундамента проекта, планирование проектной работы, организацию проектной работы, контроль хода выполнения проектной работы. При этом фундаментом проекта, как они полагают, выступает управление им. Таким образом, получается некоторая тавтология: управление проектом есть управление проектом плюс, то, что характеризует его функции. С.А. Мишин определяет управление проектом как выполнение универсальных действий в соответствии с нормами и правилами, предусмотренными системой управления проектами [4]. В данном определении вновь понятие выводится через само себя. Система управления проектами имеет составляющие, одной из которых является управляющая подсистема, действия которой обеспечивают формирование норм и стандартов, более того, уже само установление норм и стандартов есть результат управленческих действий (предварительный контроль). Управление проектами, по мнению авторов [3], - методология (говорят также искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Хотя авторы считают, что их определение отличается большей строгостью, однако, оно имеет несколько повторов, что не делает его столь строгим. Так, методология и есть совокупность методов. Достижение результатов это и есть достижение целей. Качество в самом общем виде понимается как совокупность параметров, удовлетворяющих потребителя. В [5] управление проектами определяется как профессиональная творческая деятельность по руководству людскими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах. В [6] управление проектами рассматривается в узком и в широком смысле. В узком - как комплекс управляющих действий, а также множество используемых для этого принципов, методов и средств. В широком – как сфера теоретических и практических знаний, применяемых для управления проектами. В.А. Заренков считает, что управление проектом – это управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта [2]. Как видно, трактовки различаются, хотя непринципиально, но требуется четкость для определения рабочей версии в целях как дальнейшего исследования, так и практических действий.
В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной модели и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.
ПМ не получил пока широкого распространения в России в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности - а это изменение системы ценностей, менталитета и образа действий, - требуются значительное время и целенаправленные усилия.
Существуют различные определения проекта, управления проектом, менеджмента проекта и других терминов из области проектного менеджмента в источниках, носящих нормативный характер (базы знаний, стандарты) по отношению к деятельности профессиональных менеджеров проектов.
В частности, проектный менеджмент, как вид профессиональной деятельности, включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного достижения его целей. А менеджмент проекта является:
•    с одной стороны - процессом (процессами) использования при осуществлении проекта менеджерами проекта знаний, навыков, методов, средств и технологий проектного менеджмента при осуществлении проекта с целью эффективного достижения поставленных целей с заданным качеством, в сроки и в пределах утвержденного бюджета и в соответствии с ожиданиями участников;
•    с другой стороны - группой людей (ролей), управляющих проектом, то есть обеспечивающих процессы управления, коммуникаций и принятия решений по осуществлению проекта.
Менеджмент проектов в более широком понимании - это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.
Обратимся к стандартам, поскольку они выступают не только «законодателями», но в них концентрированное выражение находит международный опыт управления проектами. «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов» (SOVNET, IPMA) дает следующее ключевое определение: управления проектами (Project Management) - использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта [7]. Не умаляя правильности этого определения, тем не менее, позволим дать собственную версию. На наш взгляд, управление проектами – это совокупность управляющих воздействий для достижения целей проекта. Короткое определение, по нашему мнению, содержит в себе глубокий смысл. Чем конкретнее трактуется понятие, тем больше вероятности потерять нечто существенное в определении.
Подтверждение правильности нашей позиции находим далее в стандарте, где вслед за ключевым определением дается разъяснение (свод знаний): управление проектом представляет собой планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивацию всех его участников с целью полного достижения целей проекта в заданный промежуток времени и в рамках заданных характеристик. Управление проектом в более широком понимании – это профессиональная, творческая деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений [7].
Таким образом, если рассматривать управление проектами с системной позиции, а именно так его и видят все, занимающиеся практикой управления проектами, то система есть единство управляющей и управляемой подсистем. Управляемая подсистема - проект, комплекс проектов (программа), комплекс проектов с соответствующей инфраструктурой (портфель проектов). Управляющая подсистема – субъекты управления проектами, применяющие управляющие воздействия – знания, методы, инструменты и другое для достижения целей проекта (произвести необходимое с целевой точки зрения и в совокупности качественных параметров, к намеченному сроку в рамках установленного бюджета). Поэтому управление проектами как процесс и есть совокупность управляющих воздействий для достижения целей проекта.

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.