Бизнес-план должен содержать описание демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых и социально-культурных тенденций. Демографические характеристики рынка указывают на его размер и потенциальный спрос на товары и услуги (рис. 1).
Рис. 1. Динамика численности населения за 2001-2007г.г. и прогноз численности населения района Марьино г. Москва до 2010
Среднегодовая численность экономически активного населения города в 2007 году составила по оценке 173,3 тыс. человек (2006 год – 172,5) или 59,4 % от общей численности населения (2006 год – 59,4 %). В экономике было занято по оценке 167,3 тысяч горожан (2006 год – 165,1), из них на территории города – 141,3 тыс. человек (2006 год – 139,1). Доля занятых в экономике от общей численности экономически активного населения - 96,5 % (2006 год – 95,7 %), в том числе занятых в экономике на территории города – 81,5 % (2006 год – 80,6).
Среднемесячный денежный доход на душу населения в 2007 году составил по оценке 27 тыс. рублей (2006 год – 22), среднемесячная заработная плата одного работающего (по полному кругу организаций) - 38 тыс. рублей (2006 год – 33), среднемесячная трудовая пенсия - 5,4 тыс. рублей (2006 год – 4,9) (рис. 2.2).
Рис. 2. Динамика среднедушевого дохода населения за 2001-2007 гг. и прогноз среднедушевого дохода населения в района Марьино г. Москва до 2010г.
Развитие инфраструктуры, рост платежеспособного спроса населения способствуют росту реального потребления. По среднедушевому потреблению товаров и услуг район на первом месте среди муниципальных образований округа.
Экономические тенденции существенно влияют на индивидуальных потребителей и компании, поэтому эффективный бизнес-план должен учитывать местные, региональные, общенациональные и даже глобальные экономические тенденции и предвосхищать грядущие изменения.
Общеэкономические показатели экономики района Марьино за 2008 год составили:
• среднегодовая численность постоянного населения – 291,94 тыс. человек, рост по сравнению с предыдущим годом - 100,6 %;
• трудовые ресурсы - 194,4 тыс. человек, в том числе численность занятых на территории города – 141,3 тыс. человек, или 101,6 % к 2007 году;
• объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по всем видам экономической деятельности по полному кругу предприятий – 711,5 млрд. рублей (за 2007 год 616,1 млрд. рублей), индекс физического объема к предыдущему году – 100,5 %, индекс цен – 114,9 %; в том числе:
• по крупным и средним предприятиям – 672,8 млрд. рублей, индекс физического роста – 100 %, индекс цен – 114,9 %;
• по малому предпринимательству - 38,7 млрд. рублей; индекс физического роста – 110,9 %, индекс цен – 113,8 %.
• сальдированный финансовый результат по всем видам экономической деятельности по крупным и средним организациям города – 115,0 млрд. рублей, то есть 94,8 % к 2007 году.
Следующим этапом является оценка и анализ конкурентов для выявления тенденций, связанных с перераспределением долей рынка, принадлежащих конкурентам, чтобы определить конкурентные барьеры входа и выхода с рынка и конкурентных преимуществ.
В таблице 1 приведем перечень конкурентов.
Таблица 1. Оценка конкурентной среды ГК «Марьинский Парк-1»
Наименование Общая площадь, кв. м Стоимость аренды, руб./кв.м Срок сдачи
ГК по пр. Ленина 5 670 1500-2000 4 кв. 2009-1кв. 2010
ГК на пр. Пролетарский 47 000 н/д конец 2009г.- начало 2010г.
ГК Вершина 36 200 90-1500 евро 4 квартал 2009г.
ГК Кирт 4 000 н/д Октябрь 2010
ГК Сити 128 000 н/д 2010
Следовательно, можно отметить, что для строительства машино-мест есть достаточно большой спектр деятельности.
SWOT-анализ целесообразно проводить для каждого конкурента и рассматривать возможное влияние каждой фирмы на отрасль и соответствующий рынок в целом, но в данном анализе обобщим сильные стороны (внутренние способности, которые благоприятствуют достижению целей, поставленных перед компанией) и слабые стороны (внутренние факторы, которые препятствуют достижению целей, поставленных перед компанией).
С помощью данных, собранных посредством сканирования и анализа внешней среды, выполним SWOT-анализ, призванный выявить сильные и слабые стороны ГК «Марьинский Парк-1» (табл. 2).
Таблица 2. SWOT-анализ строительства боксов ГК «Марьинский Парк-1»
Сильные стороны (внутренние способности, которые благоприятствуют достижению целей, поставленных перед компанией) Слабые стороны (внутренние факторы, которые препятствуют достижению целей, поставленных перед компанией)
- предоставление боксов членам кооператива
- недостаточная осведомленность о гаражном кооперативе
Возможности (внешние обстоятельства, которые можно использовать для улучшения показателей деятельности компании) Угрозы (внешние обстоятельства, которые могут ухудшить показатели деятельности компании)
- постоянно растущий спрос
- Риск несвоевременного выполнения или выполнения не в полном объеме строительных работ
- Риск превышения планируемой стоимости строительства;
- постоянно усиливающаяся конкуренция
Таким образом, использование данного анализа позволит ГК «Марьинский Парк-1» учесть слабые стороны соперников и предусмотреть меры защиты от сильных сторон соперников. |
обратная связь
