Общая характеристика предприятия

Склад розничной торговли ООО «РемСтроймеханизация» предлагает к продаже строительные материалы:
•  утеплитель (Изовер, Урса, Термостек)
•  пенопласт ПСБ-С-15у
•  стеновые блоки из газобетона
•  цемент
•  сухие смеси
•  гидростеклоизол Лайт
•  рубероид РПП 300
•  пергамин П-300
•  ориентированно-стружечная плита OSB
•  цементно-стружечная плита ЦСП
•  пиломатериал в ассортименте
•  фанеру
•  древесно-стружечные плиты
•  клей для ячеистого бетона
Доставка: - железнодорожным транспортом; автомобильным транспортом комбината; автотранспортом грузополучателя (самовывозом)
 Асбестоцементные изделия (волнистый асбестоцементный шифер и плоский шифер, асбестоцементные трубы напорные и трубы безнапорные, ацэид, цемент, сухие смеси и другая продукция) являются на сегодняшний день самыми доступными в ценовом диапазоне аналогичной продукции, обладают уникальными техническими характеристиками.
ООО «РемСтроймеханизация» имеет возможность отгружать асбестоцементную продукцию (асбестоцементный волнистый и плоский шифер, асбестоцементные напорные трубы и безнапорные, ацэид, цемент, сухие смеси) как железнодорожным, так и автомобильным транспортом в любые регионы России.
На ООО «РемСтроймеханизация» организовано оперативное обслуживание клиентов, начиная с формирования заказа и заканчивая его отгрузкой с выдачей полного комплекта сопроводительной документации. В
ООО «РемСтроймеханизация» действует гибкая система скидок для постоянных и оптовых покупателей асбестоцементного волнистого шифера и плоского шифера, асбестоцементных труб напорных и труб безнапорных, ацэида, цемента, сухих смесей.
 Экономические условия рынка не позволяют нам стоять на месте. Сегодня на предприятии решаются новые, перспективные вопросы развития производства, планируется расширение ассортимента продукции, налаживается пуск новых технологических линий в целях повышения конкурентоспособности на рынке. На все виды изделий имеются гигиенические заключения и сертификаты соответствия.
Цели ООО «РемСтроймеханизация»
1. Корпоративные
  1.1. Стратегические
    1.1.1. Увеличение объемов продаж:
        - общего объема продаж
        - темпов роста объема продаж
        - объемов продаж по видам продукции
        - темпов роста объема продаж по видам продукции
    1.1.2. Увеличение прибыли
        - общей прибыли
        - рост прибыли
    1.1.3. Улучшение качества продукции.
Главной целью ООО «РемСтроймеханизация» в области качества является создание высококачественной, конкурентоспособной продукции, соответствующей современному техническому уровню, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребностям и обеспечивающей стабильное финансовое положение предприятия.
    1.1.4. Снижение цен по сравнению с ценами конкурентов
    1.1.5. Создание хорошего имиджа у потребителей
    1.1.6. Увеличить вознаграждение работникам до уровня превышающего жизненный уровень
  1.2. Финансовые
    1.2.1. Рост денежных поступлений
        - увеличение стоимости акционерного капитала
        - повышение рыночной стоимости акций
    1.2.2. Увеличение размера дивидендов
2. Увеличение объемов продукции
  2.1. Увеличение доли новой продукции (%)
  2.2.  Расширение ассортимента
  2.3. Обновление ассортимента
  2.4. Диверсификация
        - увеличение выпуска товаров народного потребления
        - увеличение выпуска
3. Операционные
  3.1. Маркетинг и сбыт
        - рост новых клиентов, через 5 лет мы хотим расширить номенклатуру производимой продукции, а также стать поставщиком аналогичной продукции для предприятий зарубежных фирм во всем мире без использования фирм-посредников.
        - рост числа региональных представительств
        - торгово-сбытовая рентабельность
  3.2. Поставки сырья
        - увеличение доли отечественных поставщиков
        - увеличение доли зарубежных поставщиков
  3.3. Производство
        - увеличение загрузки производственных мощностей
        - снижение издержек производства на ед. продукции
  3.4. Хранение
        - увеличение соотношение собственных и арендуемых складов
        - сокращение затрат на хранение
  3.5. Транспортировка
        - увеличение соотношения собственных перевозок по отношению к сторонним  организациям
  3.6. Обеспечение качества
        - повышение уровня качества продукции
  3.7. Обеспечение новых разработок
    4. Управленческие
  4.1. Маркетинг
-    проведение более широких маркетинговых исследований
-    повышение эффективности использования рекламы
4.2. Финансы
        - уменьшение дебиторской задолженности
  4.3. Экономика
        - снижение издержек по сравнению с конкурентами
  4.4. Учет
        - снижение сроков представления информации по состоянию деятельности
  4.5. Структура
        - дифференциация и делегирование полномочий
  4.6. Персонал
        - снижение текучести
        - подготовка и переподготовка персонала
  4.7. Логистика
        - оптимизация уровня запасов сырья
5. Ресурсные
  5.1. Материальные
        - сокращение затрат на сырье и материалы
  5.2. Финансовые
        - повышение рентабельность активов
  5.3. Человеческие
        - увеличение количества персонала
        - увеличение количества управленческого персонала
        - повышение профессионально-квалифицированного уровня персонала
  5.4. Информационные
        - повышение доли автоматизированных рабочих мест к общему числу рабочих мест.