Анализ внешней среды предприятия

Рассмотрим, на каком экономическом и политическом фоне работало предприятие.
Главными факторами, благоприятствующими экономическому росту в 1995-2008 годах, стали:
1.    Отсутствие конкурентов на рынке электронных услуг.
Студия Артемия Лебедева — одна из первых российских компаний, представивших свои услуги в сети интернет, что позволило достаточно быстро набрать базу клиентов и в данный период работать с ними на своих условиях;
2.    Эпатажная личность руководителя компании способствующая распространению и узнаваемости бренда на рынке электронных услуг;
3.    Закрепление за продукцией компании статуса качественной и престижной.
4.    Постепенный рост оборотов и объёмов электронной торговли по стране и миру в целом.
5.    Диверсификация производства, освоение новых областей рынка.
Негативными факторами для компании «Студия Артемия Лебедева» стали:
1.    Экономический кризис 1998 года и последовавший за ним кризис банковской системы. Клиенты компании на тот период, в основном банковские организации серьёзно пострадали от недостатка капиталов и недостаточной ликвидности, что повлекло за собой снижение доходности компании.
2.    Быстрый рост конкурирующих компаний на рынке. С начала 2000 года в связи с расширением интернет проникновения в стране, начался быстрый рост игроков на рынке информационных технологий. Если до этого времени рынок контролировали несколько компаний монополистов, то потом их количество стало измеряться тысячами. Очевидно, что условия работы в данной отрасли, резко усложнились.
Но в целом можно сказать, что внешняя среда в рассматриваемый период времени благоприятствовала росту компании.