Подробнее: |
Введение
В настоящее время строительным организациям приходится работать в условиях достаточно жесткой конкуренции на весьма насыщенном рынке строительных услуг, что повышает степень его неопределенности, порождая непредсказуемые рисковые ситуации.
Любое изменение во внешней среде требует быстрого реагирования и принятия эффективного решения для поддержания конкурентоспособности, что порождает обострение внимания к проблемам рационального функционирования строительной организации. В связи с этим организации смещают приоритеты управления в область организационных преобразований и структурирования иерархий.
Своевременная адаптация к внешним благоприятным и неблагоприятным условиям, анализ альтернативных вариантов развития и выработка механизмов их осуществления во многом должны базироваться на оперативной информации. Своевременному принятию решений способствует эффективная система оперативного учета и контроля, позволяющая своевременно анализировать и оценивать тенденции развития, использования внутренних ресурсов, процессов производства и потенциальных возможностей, обеспечивая тем самым эффективное функционирование системы управления, направленной на увеличение доходов организации.
В современных экономических условиях успех бизнеса во многом зависит от качества информации, на основе которой принимаются решения.
Анализ финансовых результатов деятельности помогает предприятию выявить причины снижения или роста прибыли, определить факторы влияющие на уровень финансовых результатов, выявить и оценивает возможные резервы роста прибыли и рентабельности на основе оптимизации объемов производства и издержек производства и обращения. В целом финансовые результаты предприятия отражают эффективность использования его экономического потенциала, который включает кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал и характеризует общие возможности, а так же конкретные виды экономической деятельности предприятия Анализ и оценка финансовых показателей необходим для эффективного управления предприятием. С его помощью руководители предприятием могут осуществлять планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности и как результат улучшать конкурентоспособность продукции и предприятия.
Целью данной дипломной работы является рассмотрение методов и процедур анализа финансовых результатов и рентабельности в розничном торговом предприятия.
Для реализации поставленных целей в дипломной работе были обозначены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты анализа финансовых результатов и рентабельности: сущность, цели, задачи, методы и информационную базу;
- провести анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия;
- определить пути улучшения финансового состояния и финансовых результатов предприятия;
Объектом дипломного исследования является деятельность предприятия.
Предметом исследования является методика финансового анализа и практика применения её в управленческой деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Задача совершенствования финансовых результатов организации не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой. Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
-соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
-эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
-соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Анализ финансовых показателей организации побуждает предпринимателя ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации. Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово- производственных процессах.
Игнорирование финансовой политики приводит к потере целеустремленности, ясного представления целей финансового управления, к неадекватному выбору форм, способов, приемов, средств и механизмов управления финансами. Такие процессы сопровождаются потерей динамичности, стабильности, финансовой устойчивости в работе организаций. При таком подходе руководство упускает имеющиеся возможности. Кризисные явления становятся закономерными, поэтому положения и методы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики весьма актуальны и практически значимы.
На основании вышеизложенного можно сделать следующий вывод: успешное функционирование ООО «Русский дом» зависит от роста объемов производимых работ, финансового состояния и эффективного использования всех ресурсов компании.
Таким образом, в результате финансово-экономического анализа ООО «Русский дом» следует отметить следующие итоги 2008 года:
- Компанией освоено 181,3 млн.руб. СМР по генподряду, что составило 94% к 2007г. Работы выполненные собственными силами составили 151,8 млн.руб. или 170% к 2007г ( в 2007г – 89,1 млн.руб.). Прирост незавершенного строительства составил 146,5 млн.руб. или 181% к 2007г.
- Рост физических объемов производства мехмастерских и РБУ.
- Общее снижение отработанных машино-часов строительной техникой и автотранспортом в целом, увеличение отработанных машино-часов на объектов.
- Увеличение прибыли компании.
- Рост благосостояния работников компании.
Основными направлениями деятельности компании на 2009 год являются :
• Сохранение достигнутых объемов выручки компании, четкое исполнение намеченной программы строительства, сдача в эксплуатацию 14 и 9 дома и пристроенной автостоянки к домам.
• Сохранение объемов производства производственной базы.
• Рост производительности труда.
• Увеличение прибыли компании.
• Рост благосостояния работников компании.
• На основе проведенного анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии имеются следующие резервы повышения прибыли:
• увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции;
• повышение качества выпускаемой продукции.
• Также представляется необходимым внести предложения по улучшению финансовых результатов деятельности, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периодах:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
• внедрить системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
• разработать эффективную и гибкую ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
• усовершенствовать рекламную деятельность, повысить эффективность отдельных рекламных мероприятий;
• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации обслуживающего персонала;
• осуществлять повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
• осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.- М: ИНФРА - М, 2005
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. последних изменений). - М: ИНФРА - М, 2005
3. Алексеева М.М. Финансовое планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 426 с.
4. Барри Пирсон, Нил Томас Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. – М.: Альпина Бизнес букс, 2006.
5. Бригхем Юдж. Гапенски Л. Финансовый менеджмент (полный курс) 2т. – СПб.: «Экономическая школа», 2004.
6. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2009. - 331 с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 110 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
9. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,2007.-Т2.-с.351
10. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ,2007. – 216с.
11. Большаков С.В. Финансовая политика. – М.: Книжный мир, 2007. – 114 с.
12. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета,2008. – 336с.
13. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2007. -782 с.
14. Горемыкин В.А. Бизнес план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана 2-е издание. – М.: Ось, 2003.
a. Донцова Л.В.,Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. 6-ое изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и сервис, 2008
15. Друкер П. Эффективное управление = Ma№agi№g for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс,2007. – 288с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2007. – 235с.
17. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело,2008. – 360с.
18. Ковалева А.М. Финансы – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1998.
19. Конке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум-Инфра, 2005.
20. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. З-е издание книги «Стоимость компаний: оценка и управление». – 2005.
21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учеб. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007
22. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л.Экономика предприятия. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2006
23. Колчина Н.В. Финансы организации (предприятия). Учебник для студентов экономического вуза. 4-ое изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007
24. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. Проспект, ТК Велби, 2007
25. Карпов, А. Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2007. - 392 с.
26. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 486с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание М.: Финансы и статистика, 2008. – 560с.: ил.
28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 529 с.: ил.
29. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2007. – 424с.
30. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,2008. - 339с.
31. Лушин С.И. Слепов В.А. Финансы. Учебник. 2-ое изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2007
32. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 254с.
33. Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса. - М.: ДИС, 2002.
34. Мицкевич А.И. Управление затратами и прибылью. ОЛМА-ПРЕСС Инвест. 2006
35. Поляк Г.Б. Финансы. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
36. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. ИД ФБК – Пресс, 2006
37. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 360с.
38. Рудольф Шнаппауф. Практика продаж. – М.: ЗАО Интерэксперт, 2003.
39. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
40. Стивен Брег. Настольная книга финансового директора, 2005.
41. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М: Изд-во «Перспектива», 2002.
42. Суглобов А.Е., Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчености. Кнорус, 2006
43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива,2007. – 741с.
a. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 280с.
44. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160с.: ил.
45. Филипп Котлер. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
46. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
47. Холт Р. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 1993
48. Чернов В.А. Финансовая политика организации.- М.: Юнити, 2003.
49. Черняк В.З. Финансовый анализ. Экзамен, 2007
50. Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник.- 7-ое изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и компания, 2008
51. Журналы и сайты:
a. «РЦБ» http://www.rcb.ru
b. «ФИНАНС» http://www.finansmag.ru/
c. «Финансовый директор» http://www.fd.ru/
d. «Финансовый менеджмент» http://www.dis.ru
e. «Эксперт» http://www.expert.ru/
52. http://www.cbr.ru
53. http://www.minfin.ru |
обратная связь
